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Oficina modelo de negócios

Oficina modelo de negócios

Este mapa mental o ajudará a planejar um workshop de negócios para resolver um problema, planejar um produto ou projeto ou gerar novas ideias.

Palavras-chave: organização empresarial, workshop empresarial, agenda de workshop, metas de workshop, treinamento, plano de ação

Oficina modelo de negócios

Oficina de negócios

Quer se trate de uma pequena empresa ou de uma empresa com uma equipa completa de departamentos de formação, pode aprender tudo o que precisa de saber sobre como iniciar e gerir um oficina de negócios preenchendo este modelo.

Escreva os objectivos da sua oficina e delegue-os aos membros da sua equipa.

Pense nas funções dos participantes de apoio, como apresentadores, facilitadores, organizadores e coordenadores.

Estabelecer uma agenda.

Estabeleça uma ação de acompanhamento para o seu seminário, como a redação das conclusões e acções, a comunicação com os delegados e a elaboração de relatórios sobre as alterações e decisões resultantes.

Marque uma data para o seminário e acrescente um plano de ação de preparação.

Para onde ir a seguir?

Para onde ir a seguir?

Agora que já desenvolveu o plano para o seu seminário, pode Descarregar este mapa e começar a organizar o evento.

Nome da oficina

Introduza o nome da sua oficina

Plano de ação

Adicione uma ação de preparação para a sua oficina.

Pense nisso:

  • Chegar a acordo sobre a ordem de trabalhos
  • Organizar os apresentadores, líderes e facilitadores
  • Convidar os delegados
  • Preparar apresentações, folhetos, recursos e materiais
  • Organizar o local, o equipamento e as instalações
  • Catering e refeições ligeiras

Quem é responsável por 'Ação'?

Introduzir o nome da pessoa responsável

Data e local
Local do evento

Local do seminário

Introduzir o local previsto para a 'Nome da oficina' oficina

Data

Data prevista

Introduzir a data prevista para a 'Nome da oficina' oficina

Acompanhamento
Ação

Adicione uma ação de acompanhamento para o seu seminário.

Pense nisso:

  • Redigir as conclusões e acções
  • Comunicar com os delegados
  • Acompanhamento dos pontos de ação
  • Relatar as alterações ou decisões resultantes

Responsável

Quem é 'responsável' por 'Ação'?

Introduzir o nome da pessoa responsável

Agenda
Sessão

Digite o nome de uma sessão ou módulo.

Pense nisso:

  • Apresentações principais
  • Sessões plenárias para todos os participantes
  • Sessões de discussão para grupos mais pequenos
  • Tempo para recolha e apresentação dos resultados
  • Sessões de encerramento

Calendário

Qual é o timing para 'Agenda'?


Quanto tempo é que esta sessão vai durar?
Dê tempo para transições e reagrupamentos.

Participante

Quem deve participar na 'Agenda'?

Quem são as pessoas mais indicadas para participar nesta sessão?

Quem a conduzirá e quem captará e processará os resultados?

Saídas

Quais são os 'resultados' que virão de 'Agenda'?

Qual é o resultado desta sessão? Como é que serão recolhidos, coligidos, ordenados e comunicados?

Recursos

Que 'inputs e recursos' são necessários?Agenda'?

Pense nisso:

  • Um briefing para os participantes
  • Resultados de sessões anteriores
  • Relatórios, modelos, equipamento, amostras
  • Materiais de escrita
  • Auxílios visuais
  • Requisitos físicos (por exemplo, uma sala separada)

Qual é o objetivo de 'Agenda'?

O que é que esta sessão deve alcançar? Qual é a medida do sucesso?

Apoio
Apoiar o participante

Acrescentar o nome de um participante de apoio e o seu papel neste seminário.

Pensar sobre:

  • Apresentadores
  • Líderes e facilitadores do debate
  • Escrivães (para manter registos)
  • Organizadores e coordenadores
Delegados
Delegado

Os objectivos do seu seminário devem ajudá-lo a selecionar os participantes.

Escreva o nome de um delegado.

Pense sobre:

  • Autoridade para tomar decisões
  • Conhecimentos e competências na matéria
  • Experiência em projectos semelhantes
  • Equipas positivas e colaborativas
  • Uma mistura de antecedentes e perspectivas
Objectivos
Objetivo

Adicione um objetivo para a sua oficina.

Os objectivos podem ser baseados em:

  • Chegar a uma decisão conjunta
  • Recolha e desenvolvimento de ideias
  • Resolução de um problema
  • Definição de um plano

Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?

Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.

Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.

Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.

Un modèle a plusieurs fonctionnalités:

  • Thèmes descriptifs
  • Sujets avec texte d'arrière-plan
  • Branche par défaut
  • Suppression des données du modèle

Vous pouvez choisir parmi une variété de cartes mentales vierges provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.