ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION

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FALTA DE UNIFORMIDAD DE LAS TECNICAS O METODOS DE TRABAJO

DESCONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE LAS RUTINAS DE TARBAJO Y DEL TIEMPO NECESARIO PARA SU REALIZACION

HOLGAZANERIA SISTEMATICA DE LOS OPERARIOS

METODOS EMPIRICOS INEFICIENTES

SISTEMA DE ADMON. DEFECTUOSO

DESEMPLEO DE GRAN NUMERO DE OPERARIOS

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FORMULAR PRINCIPIOS Y ESTABLECER PROCESOS PATROCINADOS QUE PERMITAN EL CONTROL DE LAS OPERACIONES FABRILES

UNA BUENA ADMON. DEBE PAGAR SALARIOS ALTOS Y TENER BAJOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCION

UNA ATMOSFERA DE INTIMA Y CORDIAL COOPERACION ENTRE LA ADMINISTRACION Y TRABAJADORES

LOS EMPLEADOS TENEN QUE SER COLOCADOS EN PUESTOS DE TRABAJO CIENTIFICAMENTE SELECCIONADOS.

LOS EMPEADOS DEBERIAN SER ADISTRADOS PARA PERFECCIONAR APTITUDES Y POR TANTO EJECUTAR UN SERVICIO O TAREAS DE MODO NORLMAL

PRINCIPALES EXPONENTES DE LA ADMON. CIENTIFICA

FRANK GLIBERTH (1868-1924)

HARRINGTON EMERSON (1853-1931)

HENRY LAWRENCE GANTT(1861-1919)

CARL BARTH (1860-1939)

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

APRECIACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACION

TEORIA DE LA MAQUILA

ULTRARRACIONALISMO EN LA CONCEPCION DE LA ADMON.

AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

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LOS PRINCIPIOS DE LA ADMON.

SEGUN URWICK

PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA

PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACION

PRINCIPIO DE DEFINICION

LOS ELEMENTOS DE LA ADMON.

ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN GULIOK

PRESUPUESTADON (BUDGETING)

INFORMACION (REPORTING)

COORDINACION (COORDINATIG)

DIRECCION (DIRECTIONG)

ASESORIA (STAFFING)

ORGANIZACION (ORGANIZING)

PLANEACION (PLANNING)

ELEMENTOS DE LA ADMON. SEGUN URWICK

PREVISION

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TEORIA CLASICA DE LA ADMON.

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

CONTROL

COORDINACION

DIRECCION

ORGANIZACION

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FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA ACTUAL

SE DENOMINAN AREAS DE ADMON.; LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS RECIBEN EL NOMBRE DE ADMON. GENERAL

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