Enfoques Organizacionales

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UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO FACULTAD DE CIENCIAS ECÓNOMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

María C. Mieres C.I.:27.926.038 Sección: 11A

Estructuralista

La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

Etapa de la organización

La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

Etapa del capital

Tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.

Etapa del trabajo

A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización de la sociedad.

Etapa de la naturaleza

Etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.

Comportamiento

La teoría del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo individuo es un tomador de decisiones, el cual procesa toda información que este recibe, proponiendo y asumiendo opiniones, actitudes y puntos de vista en todas las circunstancias.

Dentro de la teoría del comportamiento se dio origen al desarrollo organizacional, ya que este presenta nuevos conceptos de organización, de cultura organizacional, entre otros.

En este Douglas McGregor Desarrollo los supuestos de la teoría X y Y

Teoría Y

-Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. -El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. -Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.

Teoría X

-Las personas son perezosas e indolentes. -Las personas rehuyen el trabajo. -Las personas evaden la responsabilidad para sentirse seguras.

Clásico

La teoría clásica se encargaba del énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su principal representante es el ingeniero Henry Fayol. Este dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos

Funciones Administrativas

Coordinación y sincronización de las demás funciones de la empresa.

Funciones Contables

Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

Funciones de Seguridad

Protección y preservación de los bienes de las personas

Funciones Financieras

Búsqueda y gerencia de capitales

Funciones Comerciales

Compra, venta e intercambio

Funciones Técnicas

Producción de bienes o de servicios.

Humanista

El énfasis esta en las personas y grupos sociales que trabajan y participan en las organizaciones a diferencia de la escuela científica de Taylor que valoraba los aspectos técnicos y formales.

Principios

El control sobre los hechos

La ley de la situación

Las relaciones recíprocas

La comunicación Directa

Teorías transitorias

Mary Parker Follett introduce la psicología en la Administración. La motivación y el liderazgo juegan un papel importante en la productividad.

OrdwayTead Fue el pionero en tratar la orientación democrática en la administración.

Hugo Münsterberg introduce la psicología aplicada a las organizaciones.

Sistemas

Es un diseño metodológico que se presenta como mentor para la solución de problemas, principalmente aquellos que nacen en la administración de un sistema, al existir una discrepancia entre lo que se tiene y lo que se desea, su problemática, sus componentes y su solución.

El proceso de transformación de una problemática en acciones planificadas requiere de la creación de una metodología organizadas en tres grande subsistemas.

3- El desarrollo de técnicas y modelos para apoyar la toma de decisiones, así como para obtener y analizar la información requerida.

2- El desarrollo de esquemas metodológicos para orientar el proceso de solución de problemas en sus distintas fases.

1- El desarrollo de conceptos y lineamientos para estudiar la realidad como un sistema.