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Análisis medio-fin

Análisis medio-fin

El análisis medio-fin es un proceso para resolver problemas sencillos , que funciona en sentido inverso a partir del objetivo fijado para descubrir qué acciones se pueden emprender.

Palabras clave: análisis de negocio, análisis medio-fin, resolución de problemas

Análisis medio-fin

Análisis medio-fin

Utilizar un enfoque medio-fin significa básicamente fijarse en un objetivo, que es el punto de partida, y averiguar la mejor manera de llegar del punto A al punto B desglosando la lista de problemas para hacerlos más factibles en el día a día.

Señale el resultado deseado y descríbalo en pocas líneas.

Antes de emprender cualquier acción, añada algunas condiciones previas con una breve descripción que le ayuden a alcanzar el resultado final.

Dado que cualquier situación tiene dos caras, una positiva y otra negativa, tenga en cuenta los retos que pueden surgir al intentar pasar de la situación actual a la deseada. Por último, pero no por ello menos importante, explica brevemente tu situación actual.

¿Y ahora qué?

¿Y ahora qué?

Ahora puede descarga tu mapa o Compártelo con sus colegas.

Resultado previsto

Nombra el resultado previsto


Empieza por identificar el resultado objetivo en pocas palabras y pulsa Intro.

Por ejemplo, puede que tu objetivo sea 'aumentar la capacidad de producción'.

Condiciones previas y acciones

Condición

Añade una condición antes de 'Resultado previsto'

¿Cuáles son los prerrequisitos o condiciones para llegar a 'Resultado previsto'?

Añada una breve descripción de una condición que debe existir antes de llegar a 'Resultado previsto'. Recuerda respetar las restricciones que has enumerado.

Ejemplo:

  • Equipos de producción de mayor velocidad
  • Operarios formados
  • Un mayor suministro de componentes
Condición o acción

¿Qué hay que hacer para llegar a 'Condición'?

Si esta posición es alcanzable desde la situación actual, entonces puede escribir la siguiente acción en su lugar.

Si 'Condición' ya es una acción que se puede realizar, entonces basta con pulsar Intro.

Ejemplo: si 'Operarios formados' es un paso intermedio, entonces los requisitos previos podrían ser:

  • Encontrar la formación adecuada
  • Identificar al personal para la formación

Añadir una condición o acción antes de 'Condición o acción'


Qué hay que hacer para llegar a 'Condición o acción'? ¿Cuáles son las condiciones para alcanzar esta posición? Si esta posición es alcanzable desde la situación actual, entonces puede escribir la siguiente acción en su lugar.

Si 'Condición o acción' ya es una acción que se puede realizar, entonces basta con pulsar Enter.

¿Qué hay que hacer para llegar a 'Condición o acción'? ¿Cuáles son las condiciones para alcanzar esta posición?

Si esta posición es alcanzable desde la situación actual, entonces puedes escribir la siguiente acción en su lugar.

Si 'Condición o acción' ya es una acción que se puede realizar, entonces basta con pulsar Intro.

Acción

¿Qué hay que hacer para conseguir 'Condición o acción'?

Si 'Condición o acción' ya es una acción que se puede realizar, entonces basta con pulsar Enter.

Restricciones

Restricción

Añade una restricción que limite lo que puedes hacer al pasar de la situación actual a la situación objetivo.

Una restricción puede ser:

  • Limitaciones de tiempo
  • Limitaciones de costes y recursos
  • Limitaciones tecnológicas
  • Limitaciones de rendimiento
  • Políticas, reglamentos o leyes
  • Los intereses de otras partes interesadas

Situación actual

Describe tu situación actual

Añade una línea que describa tu situación actual.

Situación objetivo

Describa la situación objetivo


Añade una línea que describa dónde quieres estar en el futuro.

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Mielikarttojen avulla voit ideoida, luoda käsitteiden välisiä suhteita, organisoida ja tuottaa ideoita.

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