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Configuración Organizacional

Tipos Organizacionales de Mintzberg

Alta gerencia

Gerencia de nivel medio

Personal de apoyo administrativo

Personal de apoyo técnico

Centro técnico

¿Qué es una organización?

Estructura de una organización

6. Razones de personal

5. Profesionalismo

4. Centralización

3. Jerarquía de la autoridad

2. Especialización

1. Formalización

Las organizaciones son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas al entorno.

Propósito Organizacional

Metas Operativas

Innovación y cambios

Productividad

Desarrollo de los empleados

Mercado

Recursos

Desempeño general

Intento Estratégico

Intento estratégico significa que las energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.

Competencia central

Ventaja competitiva

Misión

Tipología estratégica de Miles y Snow

Estrategia reactiva

Estrategia de análisis

Estrategia de defensa

Estrategia de exploración

Estrategias y fuerzas competitivas de Porter

Estrategia de enfoque

Estrategia de liderazgo en bajos costos

Estrategia de diferenciación

Rivalidad entre los competidores existentes

La amenaza de sustitutos

El poder de los compradores

El poder de los proveedores

La amenaza de nuevos competidores

Meta Organizacional

Un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr. Una meta representa un resultado o punto final hacia el que deben diri- girse los esfuerzos organizacionales. La opción de las metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse la organización.

Teoría Organizacional

Desafíos actuales de organizaciones

Diversidad

El lugar de trabajo digital

Velocidad y capacidad de respuesta

Ética y responsabilidad social

Competencia intensa

Globalización

Ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva.

Proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, como Lehman Brothers, puede morir, y una empresa como Bank of America puede surgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria.