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Diagrama de espina de pez 6M

Diagrama de espina de pez 6M

El diagrama de espina de pescado 6M es un diagrama de tipo causa-efecto que pone de relieve las 6M de la producción: Mano de obra, Método, Máquina, Material, Medida y Medio (Entorno).

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Diagrama de espina de pez 6M

6M Plantilla de diagrama de espina de pescado

Este 6M Plantilla de diagrama de espina de pescado es una excelente forma de representar visualmente un diagrama de causa y efecto. Contiene las 6 M: mano de obra, método, máquina, material, entorno y medición.

Problema enunciado

Describa el problema en una frase, a modo de pregunta.

Intenta encontrar cinco formas distintas de describir el problema y elige la que sugiera soluciones.

Materiales

En este tema, enumere las posibles causas relacionadas con los materiales o la información utilizados. Piense en:

  • Qué calidad y cantidad de materiales o información se necesitan
  • Cómo se mide esta calidad y cantidad
  • Cómo se detecta una calidad o cantidad inaceptable.
  • Los efectos de una calidad o cantidad inaceptable.

Mano de obra

En este tema, enumere todas las posibles causas del problema relacionadas con la mano de obra. Piense en:

  • Qué niveles de cualificación se requieren
  • Cómo se miden y comprueban los niveles de cualificación
  • Qué esfuerzo o tiempo se necesita y cómo se proporciona.
  • Qué comunicaciones son necesarias
  • Qué tipo de errores podrían cometerse
  • Qué suposiciones puede hacer la gente
  • Qué atajos pueden utilizarse que afecten al resultado.
  • Cómo se detectan y gestionan los errores
  • Cómo se comprueba y aprueba el trabajo

Medio ambiente

En este tema, enumere las posibles causas del problema relacionadas con su entorno. Piense en:

  • ¿Qué gama de condiciones hay que tener en cuenta?
  • ¿Cómo cambia el problema en diferentes condiciones y circunstancias?
  • ¿Qué factores podrían verse afectados por el cambio de las condiciones?

Medición

En este tema, enumere las posibles causas relacionadas con la medición y el mantenimiento de registros. Piense en:

  • Qué medidas se toman
  • Cuándo se toman las medidas
  • Cómo se toman las medidas
  • La precisión de las mediciones
  • En qué medida son fiables
  • Para qué sirven las mediciones y cómo se utilizan.
  • Efectos potenciales de una medición deficiente o de la ausencia de medición.

Método

En este tema, enumere las posibles causas del problema relacionadas con el método o proceso. Piense en:

  • Si el método es adecuado
  • Exactitud e integridad de las descripciones.
  • Transferencia hacia y desde otros procesos
  • Qué registros se conservan
  • Cómo se gestionan los errores o las excepciones

Máquina

En este tema, enumere todas las posibles causas del problema relacionadas con la maquinaria, los equipos o las herramientas. Piense en:

  • Fallos
  • Rendimiento
  • Fiabilidad
  • Repetibilidad
  • Usabilidad
  • Adecuación al propósito
  • Defectos o problemas conocidos
  • Reparaciones o mantenimiento anteriores
Causa

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