Modelo de auditoria de recursos

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Este mapa mental ajuda-o a "auditar os recursos disponíveis na sua organização que podem apoiar o desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Palavras-chave: auditoria de recursos, recursos humanos, recursos de conhecimento, recursos de reputação, recursos financeiros, recursos físicos, gestão de projectos

Modelo de auditoria de recursos

Um modelo de auditoria de recursos ajudá-lo-á a analisar os recursos disponíveis que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Existem diferentes tipos de recursos:

Recursos financeiros

Recursos físicos

Recursos humanos

Recursos de reputação

Recursos de conhecimento

Depois de fazer esta auditoria aos recursos, decida quais deles não estão a ajudar e como melhorar os que são vantajosos.

Para onde ir a seguir?

Para onde ir a seguir?

Depois de ter feito a sua auditoria aos recursos que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços, pode:

Decidir o que fazer com os que não estão a ajudar - continuar com eles ou eliminá-los gradualmente?
Decidir como reforçar ainda mais os que são vantajosos
Decidir o que está a faltar

Adicionar notas sobre as informações mais importantes que encontrou.

Nome da organização

Introduza o nome da organização, departamento ou equipa que está a auditar

Recursos de reputação

Que tipo de 'reputação' tem a sua organização, equipa ou departamento?

Pense nisso:

Opiniões do mercado - clientes fiéis
Relações públicas e testemunhos
Opiniões internas da sua organização ou grupo
Opiniões de investidores e analistas

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos de conhecimento

Que 'activos de conhecimento' possui a sua organização, departamento ou equipa?

Pense em:

Know-how e experiência em processos
Experiência prática
Competências de investigação e desenvolvimento
Acreditações
Patentes detidas e artigos publicados

Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos humanos

Adicionar um recurso humano

Pensar em:

Empregados - temporários e permanentes
Pessoal contratado
Consultores e especialistas
Parcerias
Qualquer outra pessoa

Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos físicos

Adicionar um recurso físico

Pense em:

Terrenos e edifícios, próprios ou arrendados
Equipamento especializado
Equipamento de uso geral
Matérias-primas e existências
Quaisquer outros recursos físicos

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos financeiros

Recursos

Adicionar um recurso financeiro

Pensar em:

Activos e reservas financeiras
Rendimento e rendibilidade
Situação do crédito
Situação do investimento

Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

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