Introduce el nombre de tu problema y clasifícalo, tanto si quieres solucionar algo como si quieres crearlo o simplemente cambiarlo. Identifica toda la información que conozcas, así como la que desconozcas al respecto: incluye mediciones, estadísticas, encuestas o cualquier dato conocido junto con la información incierta o que falte, cualquier cosa que te ayude a encuadrar toda la dificultad. Especifique las suposiciones que hace y piense en los resultados en caso de que sus suposiciones no sean válidas. Da al menos tanta importancia al resultado final de un problema como al propio estado del problema. Prueba la técnica de la suplantación y sé el problema como si fuera una persona. Una vez que lo hagas, observa si algo cambia, cómo se perciben las cosas desde esta perspectiva, cuáles son las oportunidades y los obstáculos de este enfoque. Aplique el método de análisis de problemas «Seis hombres al servicio» y responda abiertamente a cada una de las seis preguntas esenciales, tanto positivas como negativas, para rastrear mejor los desencadenantes y las situaciones en las que se manifiesta el problema. La caja de herramientas de descripción de problemas va de la mano con el enfoque de los 5 porqués, así que inclúyalo en la evaluación final del problema y vaya a la causa raíz del problema original. ¿Y ahora qué? Nombre del problema Añade una frase que describa el problema como si fuera una persona. ¿Qué es 'Problem Name'¿Cómo? Quién no causa 'Problem Name'? Quién causa 'Problem Name'? ¿Dónde está 'Problem Name¿'no sucederá'? ¿Dónde está 'Problem Name¿'pasar'? ¿Qué significa 'Problem Name¿'no sucederá'? ¿Qué significa 'Problem Name¿'pasar'? ¿Cuándo 'Problem Name¿'no sucederá'? ¿Cuándo 'Problem Name'¿Sucederá? ¿Por qué 'Problem Name'¿No es un problema? ¿Por qué 'Problem Name¿'un problema'? Lo que no causa 'Problem Name'? ¿Qué causa 'Problem Name'? ¿A quién afecta? ¿Cómo es '''Personaafectados por 'Problem Name'? Análisis de las causas ¿Por qué 'Problem Name¿'pasar'? ¿Por qué 'Causa'¿Sucederá? ¿Por qué 'Causa¿'pasar'? ¿Por qué 'Causa¿'pasar'? ¿Por qué 'Causa'¿Sucederá? Añadir criterios de solución Añadir un supuesto Añadir un factor desconocido Añadir un dato Describa el tipo de problema マインドマップは、ブレインストーミング、概念間の関係の確立、アイデアの整理と生成に役立つ。 しかし、マインドマップのテンプレートは、特定のテーマに関する情報を含むフレームワークであり、ガイドとなる指示が含まれているため、より簡単に始めることができます。要するに、マインドマップのテンプレートは、特定のテーマのすべての要素を組み合わせた構造を確保し、あなたの個人的なマインドマップの出発点として機能します。ビジネスでも教育でも、特定のトピックに関するマインドマップを作成するための実用的なソリューションを提供するリソースです。 Mindomoは、スマートなマインドマップのテンプレートを提供します。 マインドマップのテンプレートは、Mindomoのビジネスアカウントや教育アカウントから選ぶこともできますし、ゼロから独自のマインドマップテンプレートを作成することもできます。どのマインドマップも、トピックの1つにさらにガイドノートを追加することで、マインドマップテンプレートマップに変換することができます。Plantilla de análisis de problemas
Investigar y describir un problema es la base para resolverlo. Este mapa mental presenta una serie de técnicas para describir un problema de forma constructiva y exhaustiva, antes de buscar soluciones.
Palabras clave: resolución de problemas, comunicación, investigación de problemas, descripción de problemas
Plantilla de análisis de problemas
¿Y ahora qué?
Cuando tenga una descripción completa del problema, podrá avanzar hacia la búsqueda de soluciones.
Considera la lluvia de ideas como siguiente paso o Compartir el mapa mental con tus compañeros.Problem Name
Identifica el problema o la cuestión con unas pocas palabras y pulsa Intro. Este será el título de tu mapa.Sé el problema
Insight
Analogías
¿Cómo es?
Por ejemplo, ¿cómo se comportaría el problema en una boda, en un concierto, en un supermercado o bajo el agua?Seis militares
¿A quién?
¿Quién no?
¿dónde?
¿Dónde no?
¿Cómo no?
¿Cuándo?
¿Cuándo no?
¿Por qué?
¿Por qué no?
¿Cómo?
¿Qué no?
Análisis de impacto
Persona
Escribe el nombre o el cargo de alguien afectado por 'Problem Name'Impacto
Valora el impacto haciendo clic en un icono:Análisis de las causas
En el caso de los problemas analíticos, el análisis de la causa raíz puede ayudar a desentrañar las causas indirectas de los problemas, lo que conduce a soluciones más eficaces. Una forma de hacerlo es seguir preguntando '¿Por qué?' hasta cinco niveles, para entender las razones que subyacen a las razones.Causa
Introduzca una razón por la que 'Problem Name' sucede.
Introduzca una razón por la que 'Causa'ocurre
(Nivel 2 de 5)
Introduzca una razón por la que 'Causa'ocurre
(Nivel 3 de 5)
Introduzca una razón por la que 'Causa'ocurre
(Nivel 4 de 5)
Introduzca una razón por la que 'Causa'ocurre
(Nivel 5 de 5)Criterios de solución
Criterio
Asegúrate de tener en cuenta:¿Qué suposiciones estás haciendo?
Suposición
Identifica una suposición tanto en la descripción del problema como en la solución lógica.¿Qué es lo que no sabes?
Desconocidos
Identifica la información o los datos que no se conocen o no son fiables, y qué puedes hacer para encontrarlos. Piensa en ello:¿Tú qué sabes?
Dato
Añade datos o una referencia al problema. Piensa en ello:Tipo de problema
Seleccione el tipo de problema o introduzca su propia descripción.なぜMindomoのマインドマップテンプレートを使うのか？
テンプレートにはさまざまな機能がある：