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Modello di gestione del rischio

Modello di gestione del rischio

Questa mappa mentale vi aiuta a gestire un 'rischio specifico' per la vostra organizzazione, comprendendo cosa succede, perché succede e cosa potete fare per controllarlo.

Questa mappa tratta un rischio alla volta.

Parole chiave: rischi dell'organizzazione, causa ed effetto, analisi aziendale

Modello di gestione del rischio

Modello di gestione del rischio

Questo modello di gestione del rischio vi aiuterà a identificare i rischi e a stabilire un piano di progetto per ridurre gli effetti di una situazione rischiosa.

Descrivete i rischi potenziali e pensate alle cause e alle conseguenze.

Se si verifica un evento di rischio con conseguenze gravi, voi o un altro membro del team dovete intervenire immediatamente.

Dove a dopo?

Come procedere?

  1. Se si è in presenza di un evento di rischio con cause ad alta probabilità e un impatto grave, è necessario agire e stabilire controlli efficaci.
  2. Rivedere le cause di questo evento: avete adottato misure sufficienti per prevenire le cause più probabili?
  3. Rivedere l'impatto di questo evento: avete adottato misure sufficienti per ridurne gli effetti?
  4. Per migliorare la gestione di questo rischio, implementate le misure di controllo che avete identificato su entrambi i lati della mappa.

Nome del rischio

Digitare l'evento che rischia di verificarsi. Si tratta di un evento che ha sia cause che conseguenze, e di solito è indesiderabile (poiché rischio ha di solito un'accezione negativa, ma non sempre).

Esempi di eventi sono:

  • perdita di dati importanti da un computer
  • Un fornitore chiave fallisce
  • Emerge un nuovo importante concorrente
  • Un pezzo di attrezzatura vitale si guasta
  • Un membro chiave del personale se ne va
  • Un hacker si introduce nel vostro database

Cause

Causa

Digitare una causa potenziale per Nome del rischio.

Poi valutate la sua probabilità cliccando su un'icona:

Molto probabile che si verifichi

Possibile

Improbabile

Come si può ridurre l'impatto di Causa?

Che cosa si può fare per renderlo meno dirompente, più facile da affrontare o da cui è più facile riprendersi?

Aggiungere una misura di controllo.

Come potrebbe fallire la misura di controllo?

Avete aggiunto la misura di controllo Controllo per ridurre l'impatto di Causa.
Come potrebbe fallire Controllo? Cosa potrebbe andare storto?

Esempio: il guasto di una macchina per il confezionamento potrebbe avere un impatto notevole, quindi potremmo tenere una vecchia macchina per le emergenze. Ma questa vecchia macchina potrebbe non funzionare quando serve, perché non è stata sottoposta a manutenzione.

Conseguenza

Conseguenze


Quali sono le conseguenze di Nome del rischio?
Cosa succede in seguito a questo incidente?

Aggiungete una potenziale conseguenza di Nome del rischio.

Poi valutate il suo impatto cliccando su un'icona:

Impatto grave

Impatto medio

Impatto minore

Controllo

Come si può ridurre l'impatto di Conseguenza?

Che cosa si può fare per renderlo meno dirompente, più facile da affrontare o da cui è più facile riprendersi?

Aggiungere una misura di controllo.

Controllo del fallimento

Come potrebbe fallire la misura di controllo?

Avete aggiunto la misura di controllo Controllo per ridurre l'impatto di Conseguenza.
Come potrebbe fallire Controllo? Cosa potrebbe andare storto?

Esempio: il guasto di una macchina per il confezionamento potrebbe avere un impatto notevole, quindi potremmo tenere una vecchia macchina per le emergenze. Ma questa vecchia macchina potrebbe non funzionare quando serve, perché non è stata sottoposta a manutenzione.

Controllo di backup

Aggiungere un controllo di backup

Come si possono ridurre le probabilità che si verifichi Controllo del fallimento o impedire che Controllo funzioni?

È possibile evitare che Controllo del fallimento si verifichi?

Se non è possibile evitarlo, possiamo ridurre le probabilità che accada?
Se si verifica, possiamo ridurne l'impatto, in modo che Controllo funzioni ancora?

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