Bewerten Sie die Erfolge, Gründe und Prozesse und überlegen Sie, was gut gelaufen ist und was Sie bei künftigen Projekten wiederholen möchten.
Überlegen Sie anschließend, was hätte besser laufen können, und ermitteln Sie die Bereiche, die verbessert werden müssen. Überlegen Sie, welche Herausforderungen, Gründe und Verfahren Sie einführen können, um zu verhindern, dass all dies beim nächsten Projekt passiert.
Sobald Sie die Höhen und Tiefen gemessen haben, sollten Sie die möglichen Änderungen überdenken, z. B. die Projektplanung, die Neudefinition der Anforderungen, die technischen Prozesse usw.
Bei der Projektbewertung werden die bisher erzielten Ergebnisse analysiert und es wird festgestellt, ob das Projekt die gesteckten Ziele erreicht hat oder nicht. Legen Sie vor diesem Hintergrund die nächsten Ziele fest, die Sie bei der Verwirklichung des Projekts unterstützen werden, und fügen Sie die Teilnehmer hinzu, die dazu beitragen werden.
Geben Sie den Namen des zu prüfenden Projekts ein, und drücken Sie ''Enter'.
Fügen Sie einen Aspekt oder einen Bereich des Projekts hinzu, der von dieser Überprüfung ausgeschlossen ist.
Fügen Sie einen Aspekt oder einen Bereich des Projekts hinzu, der in dieser Überprüfung enthalten ist.
Überprüfen Sie die Leistungsanalyse, was gut gelaufen ist und was hätte besser laufen können, und fassen Sie die Änderungen zusammen, die Sie als Ergebnis dieser Überprüfung vornehmen werden.
Denken Sie über Änderungen an:
Weiterverfolgung
Wann wird die Umsetzung der Änderung weiterverfolgt?
Fügen Sie ein Datum oder eine Sitzung für die Nachbereitung hinzu.
Wann soll die Änderung umgesetzt werden?
Fügen Sie ein Zieldatum für die Fertigstellung hinzu.
Person
Wer wird die Änderung umsetzen?
Bestimmen Sie die Person(en), die für die Umsetzung der Änderung verantwortlich sind.
Die Ziele der Überprüfung sollten den Teilnehmern erklärt werden und während der Überprüfung im Hinterkopf behalten werden.
Fügen Sie ein Ziel nach der Überprüfung Ihres Projekts hinzu.
Wer sollte an der Projektprüfung teilnehmen?
Berücksichtigen Sie:
Einen Teilnehmer hinzufügen.
Fügen Sie einen Bereich hinzu, der besser hätte laufen können, und der bei künftigen Projekten verbessert werden könnte.
Welche Änderungen könnten an den Prozessen und Methoden vorgenommen werden, um Ausfälle bei künftigen Projekten zu vermeiden?'''
Denken Sie darüber nach:
Welche Rolle spielten die Prozesse?
Gab es irgendwelche Prädiktoren?
Fügen Sie einige Notizen über die Gründe für das Projekt hinzu.
War es aufgrund von:
Problem
Fügen Sie einige Notizen darüber hinzu, was bei dem Projekt schief gelaufen ist.
War es:
Fügen Sie einen Bereich hinzu, der sich gut bewährt hat, auf den das Team stolz war und den Sie bei künftigen Projekten wiederholen möchten.
Ändern Sie
Welche Änderungen könnten an Prozessen und Methoden vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass der Projekterfolg bei künftigen Projekten wiederholt werden kann?
Denken Sie darüber nach:
Prozess
Welche Rolle spielten die Prozesse?
Prädiktor
Fügen Sie Indikatoren hinzu, die zeigen, wie das Projekt verlaufen wird.
Grund
Fügen Sie einige Anmerkungen zu den Gründen für den Erfolg des Projekts hinzu.
War er zurückzuführen auf:
Erfolg
Fügen Sie einige Notizen darüber hinzu, was bei dem Projekt gut gelaufen ist.
War es:
Fügen Sie einige Informationen über die Qualitätsleistung Ihres Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Risikoleistung Ihres Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Auswirkungen von Veränderungen in Ihrem Projekt hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Leistung der Arbeitsergebnisse hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über Leistung gegenüber Anforderungen hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die zeitliche Leistung des Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die finanzielle Leistungsfähigkeit des Projekts hinzu.
Fügen Sie einige Informationen über die Leistung der Kommunikation des Projekts hinzu.
Mapy myśli pomagają w burzy mózgów, nawiązywaniu relacji między pojęciami, organizowaniu i generowaniu pomysłów.
Jednak szablony map myśli oferują łatwiejszy sposób na rozpoczęcie, ponieważ są to ramy, które zawierają informacje na określony temat z instrukcjami przewodnimi. W istocie, szablony map myśli zapewniają strukturę, która łączy wszystkie elementy określonego tematu i służy jako punkt wyjścia dla Twojej osobistej mapy myśli. Są zasobem, który dostarcza praktycznego rozwiązania do tworzenia mapy myśli na określony temat, zarówno dla biznesu, jak i edukacji.
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Tematy opisowe
Tematy z tekstem w tle
Domyślna gałąź
Usuwanie danych szablonu
Możesz wybierać spośród różnych szablonów map myśli z kont biznesowych lub edukacyjnych Mindomo, lub możesz tworzyć własne szablony map myśli od podstaw. Każda mapa myśli może zostać przekształcona w mapę szablonu mapy myśli poprzez dodanie dalszych notatek przewodnich do jednego z jej tematów.
