Avalie os sucessos, as razões e os processos e pense no que correu bem e no que gostaria de repetir em projectos futuros.
Depois disso, pense no que poderia ter corrido melhor e identifique as áreas que precisam de ser melhoradas. Pense nos desafios, nas razões e nos processos que pode adotar para evitar que tudo isto aconteça no próximo projeto.
Depois de medir os altos e baixos, reconsidere as alterações que pode fazer, que podem incluir o planeamento do projeto, a redefinição dos requisitos, os processos técnicos, etc.
A revisão do projeto analisa os resultados alcançados até à data e define se o projeto atingiu ou não os objectivos estabelecidos. Com isto em mente, defina claramente os próximos objectivos que o ajudarão a realizar o projeto e adicione os participantes que contribuirão para o mesmo.
Digite o nome do projeto que está a ser revisto e prima Enter'.
Acrescentar 'um aspeto' ou área do projeto que esteja 'excluído' da presente revisão.
Acrescentar 'um aspeto' ou área do projeto que esteja 'incluído' nesta revisão.
Reveja a análise do desempenho, 'o que correu bem' e 'o que poderia ter corrido melhor' e resuma as alterações que irá efetuar em resultado dessa análise.
Pense nas alterações a fazer:
Quando será feito o acompanhamento da implementação da mudança?
Acrescentar uma data ou reunião de acompanhamento.
Quando é que a alteração será implementada?
Acrescentar uma data limite para a conclusão.
Pessoa
Quem vai implementar a mudança?
Identificar 'a(s) pessoa(s) responsável(eis) pela implementação' desta mudança.
Os objectivos da revisão devem ser 'explicados' aos participantes e 'mantidos em mente' durante a revisão.
Acrescentar um objetivo após a revisão do projeto.
Quem deve participar na revisão do projeto?
Considerar:
Adicionar um participante.
Acrescentar uma área que poderia ter corrido melhor e que poderia ser melhorada em projectos futuros.
Que alterações podem ser introduzidas nos processos e métodos para evitar falhas em projectos futuros?
Refletir sobre:
Que papel desempenharam os processos?
Existiam 'alguns factores de previsão'?
Acrescentar algumas notas sobre as razões por detrás do projeto.
Foi devido a:
Problema
Adicionar algumas notas sobre 'o que correu mal' no projeto.
Foi:
Acrescente uma área que teve um bom desempenho, da qual a equipa se orgulhou e que gostaria de repetir em projectos futuros.
Alterar
Que alterações podem ser introduzidas nos processos e métodos 'para garantir que o êxito do projeto possa ser repetido em projectos futuros'?
Refletir sobre:
Processo
Que papel desempenharam os processos?
Preditor
Acrescentar indicadores que mostrarão como o projeto irá decorrer.
Motivo
Acrescentar algumas notas sobre 'as razões do sucesso do projeto'.
Foi devido a:
Sucesso
Adicione algumas notas sobre 'o que correu bem no projeto'.
Foi:
Acrescente algumas informações sobre 'o desempenho em termos de qualidade' do seu projeto.
Acrescente algumas informações sobre 'o desempenho do risco' do seu projeto.
Acrescente algumas informações sobre 'o impacto da mudança' no seu projeto.
Acrescentar algumas informações sobre o desempenho das prestações.
Acrescentar algumas informações sobre desempenho em relação aos requisitos.
Acrescentar algumas informações sobre 'o desempenho do projeto em termos de calendário'.
Acrescentar algumas informações sobre 'o desempenho financeiro' do projeto.
Acrescentar algumas informações sobre 'o desempenho da comunicação' do projeto.
Mapy myśli pomagają w burzy mózgów, nawiązywaniu relacji między pojęciami, organizowaniu i generowaniu pomysłów.
Jednak szablony map myśli oferują łatwiejszy sposób na rozpoczęcie, ponieważ są to ramy, które zawierają informacje na określony temat z instrukcjami przewodnimi. W istocie, szablony map myśli zapewniają strukturę, która łączy wszystkie elementy określonego tematu i służy jako punkt wyjścia dla Twojej osobistej mapy myśli. Są zasobem, który dostarcza praktycznego rozwiązania do tworzenia mapy myśli na określony temat, zarówno dla biznesu, jak i edukacji.
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