Avaliação do desempenho dos trabalhadores

Om den här mallen

Modelo de avaliação do desempenho dos trabalhadores

Utilizar este modelo de avaliação do desempenho para ajudar os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a melhorar o seu trabalho.

Comece por acrescentar informações gerais sobre o trabalhador para ter uma melhor visão de toda a situação. Pense no trabalho do colaborador e adicione todo o processo de trabalho ao mapa.

Recolher as ferramentas que o empregado está a gerir e analisar o seu desempenho utilizando essas ferramentas.

Pergunte ao trabalhador qual é a sua opinião sobre o seu papel na empresa e na equipa e avalie o trabalho que realizou até agora. Pergunte-lhe quais são os seus planos para o futuro e de que forma pensa que poderia melhorar o seu desempenho e o desempenho de toda a sua equipa.

Além disso, não se esqueça de mostrar sempre o seu apoio aos empregados e de lhes dar feedback construtivo para que possam melhorar o seu desempenho todos os dias.

Avaliação do desempenho

A intenção de uma avaliação de desempenho é melhorar, treinar e orientar. Ajudará os seus empregados a compreender melhor os seus pontos fortes e a utilizá-los em função das suas capacidades.

Conclusão da revisão

Faça um resumo da sua reunião de avaliação do desempenho!
As suas conclusões podem ser reutilizadas como ponto de partida para uma futura avaliação do desempenho.

Conclusão

Perguntas abertas

Perguntas abertas - Procure fazer avaliações de desempenho com perguntas abertas no final. Isto ajudará os empregados a continuar a crescer, a desenvolver-se e a contribuir.

Em que aspectos pensa que precisa de se desenvolver enquanto membro da equipa?

Como classificaria o seu trabalho nos últimos 3 meses?

Onde é que se vê daqui a 2 anos?

Plano e organização

Mostre o seu apoio aos seus empregados, assegure-lhes que são capazes de gerir todas as responsabilidades que lhes cabem. Além disso, dê os seus conselhos e recomendações de melhoria.

Sugestões para melhorar

Comunicação e colaboração

Recomendações

Embora o feedback se centre sobretudo no desempenho passado, deve levar a conversa para uma perspetiva orientada para o futuro.

Feedback

As pessoas querem feedback, no entanto, todas as formalidades tornam difícil receber ou dar feedback. É por isso que é importante dar feedback ao longo do processo.

Sistemas/Ferramentas

Sistema/Ferramenta 2

Sistema/Ferramenta 1

Escolha uma das opções abaixo de acordo com a competência do trabalhador.

Processos

Mapeie todo o processo para que todos estejam na mesma página.

Informal

Formal

Revisão do trabalho

A preparação é fundamental! Nunca faça uma avaliação de desempenho sem preparação.

Escreva aqui a informação sobre o trabalho do empregado.

Quantidade de trabalho

Qualidade do trabalho

Planeado vs. Concluído

Informações de revisão

Adicione aqui os dados do trabalhador com quem vai ter a reunião de avaliação do desempenho.

Enviado por

Período de avaliação

Cargo

Departamento

Nome do empregado