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Modelo de auditoria de recursos

Modelo de auditoria de recursos

Este mapa mental ajuda-o a "auditar os recursos disponíveis na sua organização que podem apoiar o desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Palavras-chave: auditoria de recursos, recursos humanos, recursos de conhecimento, recursos de reputação, recursos financeiros, recursos físicos, gestão de projectos

Modelo de auditoria de recursos

Modelo de auditoria de recursos

Um modelo de auditoria de recursos ajudá-lo-á a analisar os recursos disponíveis que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços.

Existem diferentes tipos de recursos:

Recursos financeiros

Recursos físicos

Recursos humanos

Recursos de reputação

Recursos de conhecimento

Depois de fazer esta auditoria aos recursos, decida quais deles não estão a ajudar e como melhorar os que são vantajosos.

Para onde ir a seguir?

Para onde ir a seguir?

Depois de ter feito a sua auditoria aos recursos que podem ajudar no desenvolvimento de novos produtos e serviços, pode:

  • Decidir o que fazer com os que não estão a ajudar - continuar com eles ou eliminá-los gradualmente?
  • Decidir como reforçar ainda mais os que são vantajosos
  • Decidir o que está a faltar


Adicionar notas sobre as informações mais importantes que encontrou.

Nome da organização

Introduza o nome da organização, departamento ou equipa que está a auditar

Recursos de reputação

Que tipo de 'reputação' tem a sua organização, equipa ou departamento?

Pense nisso:

  • Opiniões do mercado - clientes fiéis
  • Relações públicas e testemunhos
  • Opiniões internas da sua organização ou grupo
  • Opiniões de investidores e analistas


Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos de conhecimento

Que 'activos de conhecimento' possui a sua organização, departamento ou equipa?

Pense em:

  • Know-how e experiência em processos
  • Experiência prática
  • Competências de investigação e desenvolvimento
  • Acreditações
  • Patentes detidas e artigos publicados


Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num ícone abaixo:

Recursos humanos

Adicionar um recurso humano

Pensar em:

  • Empregados - temporários e permanentes
  • Pessoal contratado
  • Consultores e especialistas
  • Parcerias
  • Qualquer outra pessoa


Este recurso constitui uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos físicos

Adicionar um recurso físico

Pense em:

  • Terrenos e edifícios, próprios ou arrendados
  • Equipamento especializado
  • Equipamento de uso geral
  • Matérias-primas e existências
  • Quaisquer outros recursos físicos


Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

Recursos financeiros

Recursos

Adicionar um recurso financeiro

Pensar em:

  • Activos e reservas financeiras
  • Rendimento e rendibilidade
  • Situação do crédito
  • Situação do investimento


Este recurso é uma vantagem ou desvantagem para o desenvolvimento de novos produtos e serviços?

Se não for neutro, classifique-o clicando num dos ícones abaixo:

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