Ansoff Matrix

Ansoffs Strategie-Chancen-Matrix

Verwenden Sie diese Ansoffs Strategie-Chancen-Matrix, um Wachstumsstrategien und Chancen für Ihr Unternehmen zu finden.

Sie müssen vier Abschnitte für die vier Strategien ausfüllen. Fügen Sie für jede Strategie Indikatoren für das Für und Wider und Ideen für Maßnahmen hinzu.

Produktentwicklung

Produktentwicklungsstrategien werden für die Entwicklung neuer Produkte auf bestehenden Märkten eingesetzt.

1. Diversifizierung

Die Diversifizierungsstrategie wird für das Wachstum mit neuen Produkten auf neuen Märkten eingesetzt.

2. Marktentwicklung

Marktentwicklungsstrategien werden eingesetzt, um mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten zu wachsen.

3. Marktdurchdringung

Marktdurchdringungsstrategien werden für das Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten eingesetzt.

Wohin als nächstes?

Wohin als nächstes?

Wenn Sie die Ansoff-Matrix verwenden, um Ihre Wachstumsstrategien zu klären und zu priorisieren, können Sie besser entscheiden, welche Maßnahmen Sie ergreifen wollen. Sie können diese Karte verwenden, um die Gedanken hinter Ihrer Strategie zu vermitteln und Ihre Vorgehensweise zu planen.

Sobald Sie die Vorlage ausgefüllt haben, können Sie Drucken diese Mindmap oder Herunterladen als PDF, Word, usw.

Ansoff-Matrix

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Entwicklung des Marktes

Marktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten auf neuen Märkten ab.

Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Entwicklung des Marktes''' Strategie.

Denken Sie darüber nach:

• Wie könnte Ihr Produkt auf verschiedenen Märkten anders eingesetzt werden?
• Welche neuen Segmente können Sie identifizieren?
• Können Sie bestehende Segmente umstrukturieren und verfeinern, um Lücken zu ermitteln?

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des Marktes Strategie kann nicht' angemessen sein.

Typische negative Indikatoren können sein:

• Geringe Toleranz gegenüber Investitionen mit mittlerem Risiko (Erschließung neuer Märkte)
• Die Stärken liegen eher in der Erfahrung auf dem Markt oder im Segment als im Produkt
• Das Produkt befindet sich im Niedergang, unabhängig vom Markt

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Entwicklung des MarktesStrategie könnte angemessen sein.

Typische Indikatoren sind:

• Die Produkte könnten auf verschiedenen Märkten mit unterschiedlichen Zielgruppen eingesetzt werden.
• Die Stärken beruhen eher auf dem Produkt als auf einem bestimmten Markt
• Geringe Kapazität für die Entwicklung neuer Produkte

Marktdurchdringung

Marktdurchdringung


Marktdurchdringungsstrategien zielen auf Wachstum mit bestehenden Produkten in bestehenden Märkten ab.

Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Marktdurchdringung Strategie.

Denken Sie darüber nach:

• Welche Sonderangebote, Preisangebote oder Werbeaktionen könnten funktionieren?
• Wie könnten die Verkaufsbemühungen verstärkt werden?
• Wie können Sie Ihr Produkt besser gegenüber der Konkurrenz positionieren?

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie kann nicht' angemessen sein.

Typische negative Indikatoren können sein:

• Der derzeitige Markt ist gesättigt oder wächst nicht
• Das Produkt kann nicht wettbewerbsfähig gemacht werden.
• Eine sich abzeichnende große Veränderung könnte den Markt stören.

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Marktdurchdringung Strategie geeignet sein könnte.

Typische Indikatoren sind:

• Chancen auf den derzeitigen Märkten, den Marktanteil durch die Verdrängung von Wettbewerbern zu erhöhen
• Der derzeitige Markt wächst noch und die Produkte sind wettbewerbsfähig.
• Es sind keine größeren Bedrohungen absehbar (neue Wettbewerber, neue Technologien, Trends)

Diversifizierung

Diversifizierungsstrategien zielen auf Wachstum mit neuen Produkten in neuen Märkten ab.

Im Allgemeinen sind die Indikatoren für und gegen Diversifizierungsstrategien eine Kombination von Indikatoren sowohl für Marktentwicklungs- als auch für Produktentwicklungsstrategien.

Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für eine Aktion durchführen können.Diversifizierung''' Strategie.

Denken Sie darüber nach:

• In welche Produkte oder Märkte könnten Sie expandieren?
• Welche Fähigkeiten haben Sie, die in neuen Bereichen eingesetzt werden könnten?
• Mit wem könnten Sie zusammenarbeiten oder wen könnten Sie übernehmen?

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Diversifizierung Strategie kann nicht' angemessen sein.

Typische negative Indikatoren können sein:

• Geringe Toleranz gegenüber hohen Risiken (Investitionen in neue Märkte, neue Produkte)
• Bessere Möglichkeiten verbleiben in den einfacheren Quadranten (Marktentwicklung oder Produktentwicklung)
• Hindernisse bei der Veränderung oder Erweiterung von Fähigkeiten

Hinzufügen eines Indikators, dass ein DiversifizierungStrategie könnte angemessen sein.

Typische Indikatoren sind:

• Sättigung, Dominanz oder Nivellierung der bestehenden Märkte
• Etablierte Produkte, die zu veralten drohen (z. B. Verdrängung durch neue Technologien)
• Möglichkeit, Kernkompetenzen in neuen Produkten oder Märkten zu nutzen

Produktentwicklung

Strategien zur Produktentwicklung


Produktentwicklungsstrategien zielen auf Wachstum durch die Entwicklung neuer Produkte in bestehenden Märkten ab.

Ideen

Idea

Fügen Sie eine Aktion hinzu, die Sie für ein durchführen können.Produktentwicklung Strategie. Denken Sie darüber nach:

• Wie können Sie das Beste aus Ihrem Kundenstamm herausholen?
• Welche Verbesserungen können Sie an bestehenden Produkten vornehmen?
• Wie können Sie sich von Ihren Wettbewerbern abheben?

Gegen

Indikator gegen

Hinzufügen eines Indikators, dass ein Produktentwicklung Strategie kann nicht' angemessen sein.

Typische negative Indikatoren können sein:

• Geringe Toleranz gegenüber mittleren Risiken (Investitionen in neue Produkte)
• bereits gut vom Wettbewerb differenziert
• Rückmeldungen aus anderen Analysen

Für

Indikator für

Hinzufügen eines Indikators, dass ein ProduktentwicklungStrategie könnte angemessen sein.

Typische Indikatoren sind:

• Die Notwendigkeit, sich stärker von der Konkurrenz abzuheben
• Ihre Produkte sind im Niedergang begriffen
• Ihre Stärken beruhen auf den Kunden, nicht auf dem Produkt