Diagrama del taller de trabajo

Taller empresarial

Tanto si tiene un pequeño negocio como una empresa con todo un equipo del departamento de formación, puede aprender todo lo que necesita saber sobre cómo poner en marcha y dirigir un taller empresarial rellenando esta plantilla.

Escriba los objetivos de su taller y deléguelos a los miembros de su equipo.

Piense en las funciones de apoyo a los participantes, como presentadores, facilitadores, organizadores y coordinadores.

Establece una agenda.

Establezca una acción de seguimiento de su taller, como redactar las conclusiones y acciones, comunicarse con los delegados e informar sobre los cambios y decisiones resultantes.

Fije una fecha para el taller y añada un plan de acción de preparación.

¿Y ahora qué?

¿Y ahora qué?

Ahora que ha elaborado el plan para su taller, puede Descargar este mapa y empezar a organizar el evento.

Nombre del taller

Escriba el nombre de su taller

Plan de acción

Añade una acción de preparación para tu taller.

Piensa en:

• Acordar el orden del día
• Organizar a los presentadores, líderes y facilitadores.
• Invitar a los delegados
• Preparar presentaciones, folletos, recursos y materiales.
• Organizar el lugar, el equipo y las instalaciones.
• Catering y refrescos

Fecha y lugar

Lugar

Lugar del taller

Introduzca el lugar previsto para el 'Nombre del taller'Taller

Fecha

Fecha objetivo

Introduzca la fecha prevista para la 'Nombre del taller'Taller

Seguimiento

Acción

Añade una acción de seguimiento para tu taller.

Piensa en ello:

• Redactar las conclusiones y acciones
• Comunicación con los delegados
• Seguimiento de las acciones
• Informar de los cambios o decisiones resultantes

Responsable

¿Quién es responsable de 'Acción'?

Introduzca el nombre de la persona responsable

Agenda

Sesión

Introduce el nombre de una sesión o módulo.

Piensa en:

• Presentaciones magistrales
• Sesiones plenarias para todos los participantes
• Sesiones para grupos más pequeños
• Tiempo para cotejar y presentar los resultados
• Sesiones de recapitulación

Cronometraje

¿Cuál es el calendario para 'Agenda'?


¿Cuánto durará la sesión?
Deje tiempo para las transiciones y la reagrupación.

Participante

Quién debe participar en 'Agenda'?

¿Quiénes son las personas más indicadas para participar en esta sesión?

¿Quién la dirigirá y quién captará y procesará los resultados?

Salidas

De qué salidas provendrán 'Agenda'?

¿Cuál es el resultado de esta sesión? ¿Cómo se recogerán, cotejarán, clasificarán y comunicarán?

Recursos

Qué insumos y recursos se necesitan 'Agenda'?

Piensa en:

• Una sesión informativa para los participantes
• Resultados de sesiones anteriores
• Informes, modelos, equipos, muestras
• Material de escritura
• Ayudas visuales
• Requisitos físicos (por ejemplo, una sala separada)

Propósito

¿Cuál es el objetivo de 'Agenda'?

¿Qué debe conseguirse en esta sesión? ¿Cuál es la medida del éxito?

Ayuda

Participante de apoyo

Añada el nombre de un participante de apoyo y su función en este taller.

Piensa en ello:

• Presentadores
• Líderes y facilitadores del debate
• Escribanos (para llevar registros)
• Organizadores y coordinadores

Delegados

Delegado

Los objetivos de su taller deberían ayudarle a seleccionar a los asistentes.

Escribe el nombre de un delegado'.

Piensa en:

• Autoridad para tomar decisiones
• Conocimientos y aptitudes
• Experiencia en proyectos similares
• Equipos positivos y colaboradores
• Mezcla de orígenes y perspectivas

Objetivos

Objetivo

Añade un objetivo para tu taller.

Los objetivos pueden basarse en:

• Llegar a una decisión conjunta
• Reunir y desarrollar ideas
• Resolver un problema
• Establecer un plan