Modelos >

Modèle d'audit des ressources

Modèle d'audit des ressources

Cette carte mentale vous aide à 'auditer les ressources disponibles dans votre organisation qui pourraient soutenir le développement de nouveaux produits et services'.

Mots clés : audit des ressources, ressources humaines, ressources en connaissances, ressources en réputation, ressources financières, ressources physiques, gestion de projet

Modèle d'audit des ressources

Modèle d'audit des ressources

Un modèle d'audit des ressources vous aidera à analyser les ressources disponibles susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services.

Il existe différents types de ressources:

Ressources financières

Ressources physiques

Ressources humaines

Ressources de réputation

Ressources de connaissances

Après avoir effectué cet audit des ressources, déterminez celles qui ne sont pas utiles et comment améliorer celles qui sont avantageuses.

Quelle est la prochaine étape ?

Quelle est la prochaine étape ?

Après avoir procédé à l'audit des ressources susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services, vous pouvez

  • Décider ce qu'il convient de faire avec les ressources qui ne sont pas utiles - les conserver ou les supprimer progressivement ?
  • Décider comment renforcer les ressources qui sont avantageuses.
  • Décider de ce qui est manquant.


Ajouter des notes sur les informations les plus importantes que vous avez trouvées.

Nom de l'organisation

Saisissez le nom de l'organisation, du département ou de l'équipe que vous souhaitez auditer.

Ressources en matière de réputation

Quelle est la réputation de votre organisation, de votre équipe ou de votre service ?

Pensez-y :

  • les opinions du marché - les clients fidèles
  • Les relations publiques et les témoignages
  • Opinions au sein de votre organisation ou de votre groupe
  • Opinions des investisseurs et des analystes


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources en connaissances

Quels sont les 'actifs de connaissances' que possède votre organisation, votre département ou votre équipe ?

Pensez-y :

  • le savoir-faire et l'expertise en matière de processus
  • Expérience pratique
  • Compétences en matière de recherche et de développement
  • Accréditations
  • Brevets détenus et articles publiés


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources humaines

Ajouter une ressource humaine

Pensez à.. :

  • Employés - temporaires et permanents
  • Personnel contractuel
  • Conseillers et spécialistes
  • Les partenariats
  • Toute autre personne


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources physiques

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, qu'ils soient possédés ou loués
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, en propriété ou en location
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources financières

Ressources

Ajouter une ressource financière

Pensez à.. :

  • Actifs financiers et réserves
  • Revenus et rentabilité
  • Statut de crédit
  • Situation de l'investissement


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Por que usar um modelo de mapa mental Mindomo?

Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias.

No entanto, os modelos de mapas mentais oferecem uma maneira mais fácil de começar, pois são estruturas que contêm informações sobre um assunto específico com instruções de orientação. Em essência, os modelos de mapas mentais garantem a estrutura que combina todos os elementos de um assunto específico e servem como ponto de partida para o seu mapa mental pessoal. Eles são um recurso para fornecer uma solução prática para criar um mapa mental sobre um determinado tema, seja para negócios ou educação.

Mindomo traz modelos de mapas mentais inteligentes que permitem que você funcione e pense sem esforço.

Um modelo possui várias funcionalidades:

  • Tópicos descritivos
  • Tópicos com texto de fundo
  • Filial padrão
  • Removendo os dados do modelo

Você pode escolher entre uma variedade de modelos de mapas mentais das contas comerciais ou educacionais da Mindomo, ou pode criar seus próprios modelos de mapas mentais do zero. Qualquer mapa mental pode ser transformado em um modelo de mapa mental adicionando mais notas de orientação a um de seus tópicos.