Créer une stratégie à partir d'une analyse SWOT - Mind Map
Comprenez les implications de votre analyse SWOT, et identifiez les étapes stratégiques qui minimiseront les faiblesses, les menaces, les forces et les opportunités.
Mots clés: analyse SWOT, stratégie, analyse commerciale
Commencez par noter le nom de l'entreprise qui fait l'objet de votre analyse. Identifier les forces et les faiblesses internes telles que les personnes, leurs compétences, l'équipement, la réputation de la marque et les partenariats, ainsi que les opportunités et menaces externes telles que les tendances sociales, les nouvelles technologies ou les concurrents puissants, puis les classer en fonction de leur importance pour l'entreprise.
Examinez et analysez les forces et définissez une stratégie de croissance qui vous permet d'atteindre un niveau de contrôle du marché plus élevé que celui que vous avez actuellement.
Évaluez ensuite les forces et comparez-les aux menaces pour trouver une bonne stratégie de consolidation qui vous aidera à intégrer tous les facteurs nécessaires au bon fonctionnement de votre entreprise.
Appliquez la même méthode avec les faiblesses que vous avez identifiées: évaluez-les par rapport aux opportunités d'établir des stratégies de confinement et examinez-les par rapport aux menaces pour trouver des stratégies de survie telles que l'amélioration de la satisfaction client.
Au fur et à mesure que les priorités et les tendances du marché changent, vous pouvez toujours revoir ce modèle de carte mentale pour modifier les éléments SWOT et réfléchir à d'autres stratégies.
Où ensuite?
Où ensuite?
Maintenant que vous avez terminé votre analyse et stratégie SWOT, où aller?
- Vous pouvez revenir sur cette carte pour changer les éléments SWOT ou changer leurs priorités
- Vous pouvez revoir les stratégies pour obtenir un accord et les transformer en plans et actions
- Avez-vous suffisamment de forces? Que manque-t-il? Assurez-vous que ces lacunes sont répertoriées comme des faiblesses
- Vous pouvez examiner en détail les faiblesses et menaces les plus importantes et utiliser la carte pour les décomposer davantage en causes profondes
Nom de l'organisation
Entrez le nom de votre organisation
Tapez l'organisation ou le domaine qui fait l'objet de cette analyse. Il peut être utile d'ajouter la date de référence afin de pouvoir revoir les modifications à une date ultérieure.
Stratégies de croissance (SO)
Stratégie de croissance
Ajoutez une stratégie de croissance
Passez en revue chacune des forces les mieux classées de votre organisation.
- Sont-ils connectés d'une manière ou d'une autre?
- La force aide-t-elle à profiter d'une opportunité?
- Si la force n'est pas maintenue, cela réduit-il les chances de succès d'une opportunité?
Par exemple, si votre produit fonctionne bien et que la nouvelle législation va soulever des questions sur les produits de vos concurrents, vous pouvez maximiser cette situation en priorisant les performances de votre propre produit.
Stratégies de consolidation (ST)
Stratégie de consolidation
Ajoutez une stratégie de consolidation
Passez en revue chacune des forces les mieux classées de organisation, et comparez-les avec chacune des menaces les mieux classées.
- Sont-ils connectés d'une manière ou d'une autre?
- Une force vous aide-t-elle à vous protéger contre une menace?
- L'impact d'une menace pourrait-il augmenter si vous ne maintenez pas cette force?
Par exemple, si vous avez des connaissances spécialisées reconnues qui vous donnent un avantage, mais que la nouvelle technologie risque de réduire votre marché, il serait logique de développer le même niveau de connaissances spécialisées dans les nouvelles technologies.
Stratégies de confinement (WO)
Stratégie de confinement
Ajoutez une stratégie de confinement
Examinez chacune des faiblesses les mieux classées auxquelles votre organisation est confrontée et comparez-les avec chacune des opportunités les mieux classées.
- Sont-ils connectés d'une manière ou d'une autre?
- La faiblesse vous empêche-t-elle de profiter d'une opportunité?
- Si la faiblesse s'aggrave, cela repousse-t-il l'opportunité plus loin?
Par exemple, s'il y a une demande non satisfaite sur le marché, mais que vous avez un équipement de production ancien et lent, vous ne pouvez pas profiter de cette opportunité. Une «stratégie de confinement» consisterait à améliorer la capacité avec des équipements plus récents.
Stratégies de survie (WT)
Stratégie de survie
Ajoutez une stratégie de survie
Examinez chacune des faiblesses les mieux classées auxquelles votre organisation est confrontée et comparez-les avec chacune des menaces les mieux classées.
- Sont-ils connectés d'une manière ou d'une autre?
- Cette faiblesse est-elle une menace?
- L'impact d'une menace pourrait-il s'aggraver si la faiblesse s'aggrave?
Par exemple, si un concurrent fort est une menace et que les clients mécontents sont une faiblesse, alors vos clients peuvent simplement passer chez votre concurrent. Une stratégie de survie consisterait à améliorer la satisfaction des clients.
Externe
Menaces
Menace
Ajoutez une menace externe qui pourrait avoir un impact négatif sur votre organisation.
Les exemples incluent des concurrents puissants, des tendances de marché négatives, des technologies devenant obsolètes, de nouvelles technologies perturbatrices.
Évaluez l'importance de cette menace:
- Critique - pourrait affecter la survie de l'organisation
- Majeur - perturberait les opérations et nécessiterait une récupération
- Mineur - causerait quelques problèmes que nous pouvons gérer ou adapter
Opportunités
Opportunité
Ajoutez une opportunité externe dont vous pourriez profiter.
Les exemples incluent les tendances sociales ou commerciales, la mode, les changements de législation, les nouvelles technologies, les innovations, les concurrents faibles.
Évaluez l'importance de cette opportunité en cliquant sur l'une des icônes ci-dessous:
- Stratégique - le succès ici rapprocherait l'organisation de ses objectifs
- Possible - nous pourrions le faire, mais ce serait une direction différente
- Peut-être - nous pourrions le faire si nous ne trouvons rien d'autre
Interne
Faiblesses
Faiblesse
Ajoutez une faiblesse interne qui affecte négativement le succès.
Exemples: sous-effectif, manque de compétences, équipement peu fiable ou inefficace, clients mécontents, personnel mécontent, délais manqués.
Évaluez l'importance de cette faiblesse en cliquant sur l'une des icônes ci-dessous:
- Critique cela pose régulièrement de vrais problèmes
- Survivable nous trouvons des moyens de contourner ce problème
- Mineure ce serait bien si nous le corrigions
Forces
Force
Ajoutez une force interne
Exemples: bonnes personnes, compétences, emplacement, technologie, équipement, connaissances spécialisées, réputation de marque, capacités éprouvées, ressources financières, partenariats.
Évaluez l'importance de cette force en cliquant sur l'une des icônes ci-dessous:
- Critique ne pourrait pas fonctionner sans cela
- Utile ça fait aller mieux
- Bonus bon à avoir, mais pourrait continuer sans cela
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