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This mind map template supports you in the suppliers' assessment for which you need to consider several aspects: the products or services specifications and how well they perform, what are their delivery capabilities and their popularity on the market, do they have any references or how are they rated by other organizations?
Otros elementos importantes son los financieros y administrativos, como la estructura de precios, la estabilidad financiera y la política de devoluciones, que debe ser clara y precisa.
Tu proveedor debe aportar pruebas de su compromiso con los estándares de alta calidad, así que después de considerar todos estos factores, es hora de elaborar un plan sobre cómo vas a hacer un seguimiento y medir su rendimiento. Establece algunos indicadores y reflexiona sobre el porcentaje de entrega, la tasa de rechazo de los productos o el tiempo que tardan en resolver las situaciones negativas que puedan producirse.
Continúe con su evaluación y añada sus requisitos. Incluya el precio, las condiciones de pago, la flexibilidad de pedido, los términos y condiciones y los SLA, si procede.
¿Cuál es el siguiente paso?
Una vez terminada la evaluación, puede utilizarla para comparar con otras opciones, o como base de negociación con su proveedor preferido, para reforzar las áreas más débiles.
Descargar o Imprimir el mapa mental o Compartir con sus colaboradores.
Introduzca el nombre del proveedor y el producto o servicio que está evaluando.
¿Cuáles son los riesgos de esta compra? ¿Qué podría salir mal?
Piense en:
Impacto
¿Cuál sería el impacto de 'Riesgo' en sus operaciones?
¿Existen aspectos estratégicos en la relación con el proveedor de este producto o servicio?
¿Existe una tendencia tecnológica o una oportunidad de negocio de la que podría beneficiarse eligiendo a este proveedor?
Si se trata de una compra de nivel 1 o 2, ¿tiene alternativas en caso de que este proveedor no funcione?
¿Es esta compra esencial para su organización?
¿Necesita disponer de alternativas para garantizar el suministro? ¿O podría arreglárselas sin ella?
Elija entre los niveles sugeridos o introduzca su propia descripción.
Añada un requisito para el producto o servicio que va a adquirir.
Piense en:
Priorice sus necesidades haciendo clic en un icono:
¿Cómo controlará el rendimiento de este proveedor? ¿Cuáles serán sus umbrales de rendimiento aceptable?
Tenga en cuenta:
Escriba cualquier otro elemento que influya en la evaluación de este proveedor.
¿En qué medida cumple el producto o servicio sus requisitos esenciales?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Disponen de procesos formales para corregir problemas, tramitar reclamaciones y escalar problemas?
¿Son capaces de responder en un plazo adecuado para sus operaciones?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Dispondrá de una persona de contacto dedicada y receptiva?
¿Cómo se comunicarán con usted durante los procesos de pedido y asistencia?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Es este proveedor un tipo de organización similar a la suya?
¿Es probable que entienda sus presiones y preocupaciones?
¿Conoce su mercado?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Puede establecer su reputación informal?
Piense en:
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Dispone de referencias independientes o testimonios de organizaciones similares a la suya, que tengan requisitos parecidos?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Qué hacen cuando se envían productos o servicios defectuosos?
¿Disponen de procesos claros para gestionar las devoluciones?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Comprueban y examinan adecuadamente los productos antes de enviarlos?
¿Qué porcentaje de rechazo están dispuestos a garantizar?
¿Suministran productos o servicios a otros clientes con requisitos de alta calidad?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Puede evaluar sus procesos de Garantía de calidad?
¿Persiguen una mejora continua de la calidad?
¿Disponen de una política de calidad activa?
¿Disponen de certificaciones de calidad como ISO 9001?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Puede evaluar su 'estabilidad económica'?
¿Es una empresa consolidada con un historial de suministro fiable a otras organizaciones?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Son aceptables sus condiciones de pago?
¿Se adaptan a su gestión de flujo y constitución de existencias?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Sus precios se ajustan a sus necesidades?
¿Dependen de niveles mínimos de negocio?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Son capaces de cumplir sistemáticamente los plazos de entrega y la disponibilidad de productos o servicios?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿Dispone este proveedor de la competencia y capacidad para suministrar los niveles requeridos y puede hacerlo de forma fiable?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
¿En qué medida responde el producto o servicio a sus necesidades esenciales?
Valore este factor haciendo clic en un icono:
Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.
Sin embargo, las plantillas de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las plantillas de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.
Mindomo le ofrece plantillas de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.
Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la plantilla
Puede elegir entre una variedad de plantillas de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propias plantillas de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa de plantilla de mapa mental añadiendo más notas orientativas a uno de sus topics.