Plantilla de la rueda de partes interesadas

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La mayoría de los proyectos u organizaciones implican a una serie de partes interesadas con diferentes agendas.

Este mapa mental le ayuda a identificar a sus partes interesadas y a evaluar su importancia, en función de su influencia y su nivel de interés.

Palabras clave: gestión de proyectos, partes interesadas, clientes clave, competidores clave

Gestionar un riesgo

por Mindomo Team

Planificar un sitio web

por Mindomo Team

Auditoría de recursos

por Mindomo Team

Proyecto empresarial avanzado

por Mindomo Team

Plantilla de la rueda de partes interesadas

Utilice este plantilla de la rueda de partes interesadas para identificar a las partes interesadas y clasificarlas en función de su importancia.

Puedes agrupar a los principales interesados en:

Clientes

Reguladores

Competidores

Medios de comunicación

Sociedad

Propietarios

Gestores

Empleados

Socios

Proveedores

Acreedores

En función de su poder y su interés, se pueden clasificar en dos categorías:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo consumo / bajo interés

Trabajar con las partes interesadas

Bajo consumo / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Alta potencia / bajo interés

Alta potencia / alto interés

Acción

Añade una acción necesaria para gestionar tu partes interesadas.

Nombre de la organización

Escriba el nombre de su organización o proyecto.

Este es el punto central en torno al cual identificarás a las partes interesadas.

Acreedores

Acreedor

¿Su organización debe derechos o dinero a terceros?

Piense en:

Préstamos y descubiertos
Facturas impagadas
Financiación condicional o valores

Valore la importancia de esta parte interesada para Nombre de la organización haciendo clic en un icono:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Proveedores

Proveedor

¿Su organización o proyecto tiene proveedores?

Piense en:

Proveedores de componentes, materiales o equipos
Consultores, asesores y servicios profesionales
Subcontratistas y servicios subcontratados
Licenciantes y servicios arrendados

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Socios

Socio

¿Tiene socios su organización o proyecto?

Piense en:

Socios tecnológicos o de desarrollo
Socios de marketing, comerciales o de ventas
Consorcios u otras empresas de un grupo

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Empleados

Empleado

¿Qué empleados son importantes en este contexto?

Piense en:

Equipos funcionales o regionales
Líderes y miembros de equipos de proyecto
Expertos y especialistas

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Gestores

Director

¿Quiénes son los principales responsables de su organización o proyecto?

Piense en:

CEO, Vicepresidentes y Junta Directiva
Jefes de departamento y jefes de equipo
Jefes de proyecto

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Propietarios

Propietario

Si se analizan las partes interesadas de una organización, ¿quiénes son los propietarios?

Piensa en:

Fundadores
Inversores y accionistas
Socios de capital riesgo

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Otros

¿Hay otras partes interesadas afectadas por Nombre de la organización?

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Sociedad

Grupo

A qué partes de la sociedad o de la comunidad afecta Nombre de la organización?

Piensa en ello:

Impacto económico, medioambiental o en las infraestructuras
Impacto político u opinión pública
Grupos de interés, activistas

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Media

¿Los medios de comunicación tienen interés en Nombre de la organización?

Piensa en:

Publicaciones y periodistas
Analistas, expertos del sector y blogueros
Relaciones públicas en otras organizaciones

Puntúa la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Competidores

Competidor

¿Quiénes son los principales competidores?

Piense en:

Organizaciones que compiten por sus clientes y su atención.
Personas o proyectos que compiten por la prioridad y los recursos dentro de su organización.

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Reguladores

Regulador

¿Quién tiene interés en su organización o proyecto en relación con la legislación o la normativa?

Piense en:

Legisladores, responsables políticos, órganos de gobierno
Funcionarios e inspectores de la industria
Organizaciones no gubernamentales

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

Clientes

Cliente

¿Quiénes son los principales clientes?

Piense en:

Clientes potenciales, clientes que pagan
Personas que representan a clientes
Clientes indirectos, usuarios de servicios gratuitos
Clientes de alto perfil o influyentes

Valore la importancia de esta parte interesada:

Alta potencia / alto interés

Alta potencia / bajo interés

Alto interés / bajo consumo

Bajo interés / bajo consumo

¿Por qué utilizar una modelo de mapa mental Mindomo?

Los mapas mentales ayudan a realizar lluvias de ideas, establecer relaciones entre conceptos, organizar y generar ideas.

Sin embargo, las modelos de mapas mentales ofrecen una forma más fácil de empezar, ya que son estructuras que contienen información sobre un tema específico con instrucciones orientativas. En esencia, las modelos de mapas mentales garantizan la estructura que combina todos los elementos de un tema específico y sirven como punto de partida para su mapa mental personal. Son un recurso que proporciona una solución práctica para crear un mapa mental sobre un tema concreto, ya sea para los negocios o para la educación.

Mindomo le ofrece modelos de mapas mentales inteligentes que le permiten funcionar y pensar sin esfuerzo.

Una plantilla tiene varias funcionalidades:

Topics descriptivos
Topics con texto de fondo
Rama por defecto
Eliminar los datos de la modelo

Puede elegir entre una variedad de modelos de mapas mentales de las cuentas empresariales o educativas de Mindomo, o puede crear sus propios modelos de mapas mentales desde cero. Cualquier mapa mental puede transformarse en un mapa plantilla añadiendo notas orientativas a uno de sus temas.