Szablony >

Modello di ruota degli stakeholder

Modello di ruota degli stakeholder

La maggior parte dei progetti o delle organizzazioni coinvolge una serie di 'stakeholder' con agende diverse.

Questa mappa mentale vi aiuta a identificare gli stakeholder e a valutarne l'importanza, in base alla loro influenza e al loro livello di interesse.

Parole chiave: gestione dei progetti, stakeholder, clienti chiave, concorrenti chiave

Modello di ruota degli stakeholder

Modello di ruota degli stakeholder

Utilizzate questo modello di ruota degli stakeholder per identificare i vostri stakeholder e classificarli in base alla loro importanza.

È possibile raggruppare i principali stakeholder in:

Clienti

Regolatori

Concorrenti

Media

Società

Proprietari

Dirigenti

I dipendenti

Partner

Fornitori

Creditori

In base al loro potere e al loro interesse, si possono classificare in due categorie:

Alta potenza / alto interesse

Alta potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Bassa potenza / basso interesse

Lavorare con le parti interessate

Bassa potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Alta potenza / basso interesse

Alta potenza / alto interesse

Azione

Aggiungere un'azione necessaria per gestire le parti interessate

Nome della organizzazione

Digitate il nome della vostra organizzazione o del vostro progetto.

Questo è il punto focale attorno al quale si identificheranno gli stakeholder.

Creditori

Creditore

La vostra organizzazione deve diritti o denaro ad altri?

Pensate a:

  • Prestiti e scoperti di conto corrente
  • Fatture non pagate
  • Finanziamenti o titoli condizionati


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Fornitori

Fornitore

La vostra organizzazione o progetto ha dei fornitori?

Pensate a:

  • Fornitori di componenti, materiali o attrezzature
  • Consulenti, consiglieri e servizi professionali
  • Subappaltatori e servizi esterni
  • Licenziatari e servizi in leasing


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Collaboratori

Collaboratore

La vostra organizzazione o progetto ha dei collaboratori?

Pensate a:

  • Partner di sviluppo o tecnologici
  • Partner di marketing, commerciali o di vendita
  • Consorzi o altre aziende di un gruppo


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Dipendenti

Dipendente

Quali dipendenti sono importanti in questo contesto?

Pensate a:

  • Team funzionali o regionali
  • Capi e membri dei team di progetto
  • Esperti e specialisti del settore


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Responsabili

Responsabile

Chi sono i responsabili chiave della vostra organizzazione o del vostro progetto?

Pensate a:

  • CEO, vicepresidenti e consiglio di amministrazione
  • Capi reparto e team manager
  • Responsabili di progetto


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Proprietari

Proprietario

Se state analizzando gli stakeholder di un'organizzazione, chi sono i proprietari?

Pensate a:

  • Fondatori
  • Investitori e azionisti
  • Partner di capitale di rischio


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Altri

Ci sono altri stakeholder interessati da Nome della organizzazione?

Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Società

Gruppo

Quali parti della società o della comunità sono interessate da [[TopicText|argomento centrale]]?

Pensate a:

  • Impatto economico, ambientale o infrastrutturale
  • Impatto politico o sull'opinione pubblica
  • Gruppi di interesse, attivisti


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Media

I media hanno interesse a Nome della organizzazione?

Pensate a:

  • Pubblicazioni e giornalisti
  • Analisti, opinionisti del settore e blogger
  • Funzione PR in altre organizzazioni interessate


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Concorrenti

Concorrente

Chi sono i principali concorrenti?

Pensate a:

  • Organizzazioni che competono per i vostri clienti e la loro attenzione
  • Persone o progetti che competono per la priorità e le risorse all'interno della vostra organizzazione.


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Regolatori

Regolatore

Chi è interessato alla vostra organizzazione o al vostro progetto in relazione alla legislazione o alla regolamentazione?

Pensate a:

  • Legislatori, responsabili delle politiche, organi di governo
  • Funzionari e ispettori del settore
  • Organizzazioni non governative


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Clienti

Cliente

Chi sono i clienti chiave?

Pensate a:

  • Clienti potenziali, clienti paganti
  • Persone che rappresentano i clienti
  • Clienti indiretti, utenti di servizi gratuiti
  • Clienti di alto profilo o influenti


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Dlaczego warto używać szablonów map myśli Mindomo?

Mapy myśli pomagają w burzy mózgów, nawiązywaniu relacji między pojęciami, organizowaniu i generowaniu pomysłów.

Jednak szablony map myśli oferują łatwiejszy sposób na rozpoczęcie, ponieważ są to ramy, które zawierają informacje na określony temat z instrukcjami przewodnimi. W istocie, szablony map myśli zapewniają strukturę, która łączy wszystkie elementy określonego tematu i służy jako punkt wyjścia dla Twojej osobistej mapy myśli. Są zasobem, który dostarcza praktycznego rozwiązania do tworzenia mapy myśli na określony temat, zarówno dla biznesu, jak i edukacji.

Mindomo oferuje inteligentne szablony map myśli, które pozwalają funkcjonować i myśleć bez wysiłku.

Szablon ma różne funkcjonalności:

  • Tematy opisowe
  • Tematy z tekstem w tle
  • Domyślna gałąź
  • Usuwanie danych szablonu

Możesz wybierać spośród różnych szablonów map myśli z kont biznesowych lub edukacyjnych Mindomo, lub możesz tworzyć własne szablony map myśli od podstaw. Każda mapa myśli może zostać przekształcona w mapę szablonu mapy myśli poprzez dodanie dalszych notatek przewodnich do jednego z jej tematów.