Mindmap-Vorlagen für Geschäftsanalyse

Bewährte Analyserahmen statt leerer Seite

Analyse scheitert in zwei Richtungen: Mit zu wenig Struktur ergeben die Befunde am Ende kein Bild, mit zu viel füllt man nur noch ein Raster aus. Die Vorlagen hier sind die Rahmen, die sich in der Praxis gehalten haben — und die Wahl zwischen ihnen ist die eigentliche Entscheidung.

• Nach innen schauen. Die SWOT-Analyse für die Strategieplanung ist der Einstieg, wenn Stärken und Schwächen erst sortiert werden müssen.
• Nach außen schauen. Die PESTLE-Analyse nimmt das Umfeld in den Blick, die Analyse der fünf Kräfte von Porter die Marktstruktur und die Kräfteverhältnisse darin.
• Über Wachstum entscheiden. Die Ansoff-Matrix ordnet die vier Wachstumswege, die Boston-Matrix das bestehende Portfolio.
• Ursachen finden. Die 5-Why-Ursachenanalyse ist die kürzeste und oft wirksamste Methode, um von einem Symptom zur Ursache zu kommen.

Die VMOST-Analyse verbindet beide Seiten und führt von der Vision über die Ziele bis zu den Taktiken — so findet man die Arbeit, die keinem erklärten Ziel dient. Weiter geht es bei der Unternehmensorganisation.