Modelli di mappe concettuali vuote per l'analisi aziendale

Pochi strumenti, ognuno per una domanda diversa

L’analisi fallisce in due direzioni: con poca struttura i riscontri non arrivano a formare una conclusione, con troppa si finisce a compilare una griglia. Questa raccolta è volutamente contenuta, e ogni modello risponde a una domanda distinta.

• Dove siamo. Il modello di strategia SWOT ordina punti di forza e debolezza, e come utilizzare l’analisi SWOT nella gestione strategica affronta il passaggio che più spesso viene saltato: trasformare la matrice in decisioni.
• Perché non cambia nulla. Il modello di analisi del campo di forze mette a confronto le spinte a favore e quelle contrarie, ed è lo strumento giusto quando una decisione sensata resta bloccata.
• Di chi è il problema. Il modello di analisi CATWOE costringe a nominare i soggetti coinvolti e i loro punti di vista, spesso la ragione per cui due persone descrivono lo stesso problema in modo incompatibile.
• I numeri. Il punto di pareggio dice a quali condizioni un’iniziativa regge, e il piano di continuità aziendale cosa accade quando non regge.

Il passaggio successivo, quando l’assetto operativo deve cambiare, è organizzazione aziendale.