Modello di ruota degli stakeholder

Om denne skabelon

Modello di ruota degli stakeholder

Utilizzate questo modello di ruota degli stakeholder per identificare i vostri stakeholder e classificarli in base alla loro importanza.

È possibile raggruppare i principali stakeholder in:

Clienti

Regolatori

Concorrenti

Media

Società

Proprietari

Dirigenti

I dipendenti

Partner

Fornitori

Creditori

In base al loro potere e al loro interesse, si possono classificare in due categorie:

Alta potenza / alto interesse

Alta potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Bassa potenza / basso interesse

Lavorare con le parti interessate

Bassa potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Alta potenza / basso interesse

Alta potenza / alto interesse

Azione

Aggiungere un'azione necessaria per gestire le parti interessate

Nome della organizzazione

Digitate il nome della vostra organizzazione o del vostro progetto.

Questo è il punto focale attorno al quale si identificheranno gli stakeholder.

Creditori

Creditore

La vostra organizzazione deve diritti o denaro ad altri?

Pensate a:

• Prestiti e scoperti di conto corrente
• Fatture non pagate
• Finanziamenti o titoli condizionati

Valutare l'importanza di questo stakeholder:

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Fornitori

Fornitore

La vostra organizzazione o progetto ha dei fornitori?

Pensate a:

• Fornitori di componenti, materiali o attrezzature
• Consulenti, consiglieri e servizi professionali
• Subappaltatori e servizi esterni
• Licenziatari e servizi in leasing

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Collaboratori

Collaboratore

La vostra organizzazione o progetto ha dei collaboratori?

Pensate a:

• Partner di sviluppo o tecnologici
• Partner di marketing, commerciali o di vendita
• Consorzi o altre aziende di un gruppo

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Dipendenti

Dipendente

Quali dipendenti sono importanti in questo contesto?

Pensate a:

• Team funzionali o regionali
• Capi e membri dei team di progetto
• Esperti e specialisti del settore

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Responsabili

Responsabile

Chi sono i responsabili chiave della vostra organizzazione o del vostro progetto?

Pensate a:

• CEO, vicepresidenti e consiglio di amministrazione
• Capi reparto e team manager
• Responsabili di progetto

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Proprietari

Proprietario

Se state analizzando gli stakeholder di un'organizzazione, chi sono i proprietari?

Pensate a:

• Fondatori
• Investitori e azionisti
• Partner di capitale di rischio

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Altri

Ci sono altri stakeholder interessati da Nome della organizzazione?

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Società

Gruppo

Quali parti della società o della comunità sono interessate da [[TopicText|argomento centrale]]?

Pensate a:

• Impatto economico, ambientale o infrastrutturale
• Impatto politico o sull'opinione pubblica
• Gruppi di interesse, attivisti

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Media

I media hanno interesse a Nome della organizzazione?

Pensate a:

• Pubblicazioni e giornalisti
• Analisti, opinionisti del settore e blogger
• Funzione PR in altre organizzazioni interessate

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Concorrenti

Concorrente

Chi sono i principali concorrenti?

Pensate a:

• Organizzazioni che competono per i vostri clienti e la loro attenzione
• Persone o progetti che competono per la priorità e le risorse all'interno della vostra organizzazione.

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Regolatori

Regolatore

Chi è interessato alla vostra organizzazione o al vostro progetto in relazione alla legislazione o alla regolamentazione?

Pensate a:

• Legislatori, responsabili delle politiche, organi di governo
• Funzionari e ispettori del settore
• Organizzazioni non governative

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Clienti

Cliente

Chi sono i clienti chiave?

Pensate a:

• Clienti potenziali, clienti paganti
• Persone che rappresentano i clienti
• Clienti indiretti, utenti di servizi gratuiti
• Clienti di alto profilo o influenti

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