Skabeloner >

Modello di ruota degli stakeholder

Modello di ruota degli stakeholder

La maggior parte dei progetti o delle organizzazioni coinvolge una serie di 'stakeholder' con agende diverse.

Questa mappa mentale vi aiuta a identificare gli stakeholder e a valutarne l'importanza, in base alla loro influenza e al loro livello di interesse.

Parole chiave: gestione dei progetti, stakeholder, clienti chiave, concorrenti chiave

Modello di ruota degli stakeholder

Modello di ruota degli stakeholder

Utilizzate questo modello di ruota degli stakeholder per identificare i vostri stakeholder e classificarli in base alla loro importanza.

È possibile raggruppare i principali stakeholder in:

Clienti

Regolatori

Concorrenti

Media

Società

Proprietari

Dirigenti

I dipendenti

Partner

Fornitori

Creditori

In base al loro potere e al loro interesse, si possono classificare in due categorie:

Alta potenza / alto interesse

Alta potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Bassa potenza / basso interesse

Lavorare con le parti interessate

Bassa potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Alta potenza / basso interesse

Alta potenza / alto interesse

Azione

Aggiungere un'azione necessaria per gestire le parti interessate

Nome della organizzazione

Digitate il nome della vostra organizzazione o del vostro progetto.

Questo è il punto focale attorno al quale si identificheranno gli stakeholder.

Creditori

Creditore

La vostra organizzazione deve diritti o denaro ad altri?

Pensate a:

  • Prestiti e scoperti di conto corrente
  • Fatture non pagate
  • Finanziamenti o titoli condizionati


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Fornitori

Fornitore

La vostra organizzazione o progetto ha dei fornitori?

Pensate a:

  • Fornitori di componenti, materiali o attrezzature
  • Consulenti, consiglieri e servizi professionali
  • Subappaltatori e servizi esterni
  • Licenziatari e servizi in leasing


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Collaboratori

Collaboratore

La vostra organizzazione o progetto ha dei collaboratori?

Pensate a:

  • Partner di sviluppo o tecnologici
  • Partner di marketing, commerciali o di vendita
  • Consorzi o altre aziende di un gruppo


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Dipendenti

Dipendente

Quali dipendenti sono importanti in questo contesto?

Pensate a:

  • Team funzionali o regionali
  • Capi e membri dei team di progetto
  • Esperti e specialisti del settore


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Responsabili

Responsabile

Chi sono i responsabili chiave della vostra organizzazione o del vostro progetto?

Pensate a:

  • CEO, vicepresidenti e consiglio di amministrazione
  • Capi reparto e team manager
  • Responsabili di progetto


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Proprietari

Proprietario

Se state analizzando gli stakeholder di un'organizzazione, chi sono i proprietari?

Pensate a:

  • Fondatori
  • Investitori e azionisti
  • Partner di capitale di rischio


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Altri

Ci sono altri stakeholder interessati da Nome della organizzazione?

Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Società

Gruppo

Quali parti della società o della comunità sono interessate da [[TopicText|argomento centrale]]?

Pensate a:

  • Impatto economico, ambientale o infrastrutturale
  • Impatto politico o sull'opinione pubblica
  • Gruppi di interesse, attivisti


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Media

I media hanno interesse a Nome della organizzazione?

Pensate a:

  • Pubblicazioni e giornalisti
  • Analisti, opinionisti del settore e blogger
  • Funzione PR in altre organizzazioni interessate


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Concorrenti

Concorrente

Chi sono i principali concorrenti?

Pensate a:

  • Organizzazioni che competono per i vostri clienti e la loro attenzione
  • Persone o progetti che competono per la priorità e le risorse all'interno della vostra organizzazione.


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Regolatori

Regolatore

Chi è interessato alla vostra organizzazione o al vostro progetto in relazione alla legislazione o alla regolamentazione?

Pensate a:

  • Legislatori, responsabili delle politiche, organi di governo
  • Funzionari e ispettori del settore
  • Organizzazioni non governative


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Clienti

Cliente

Chi sono i clienti chiave?

Pensate a:

  • Clienti potenziali, clienti paganti
  • Persone che rappresentano i clienti
  • Clienti indiretti, utenti di servizi gratuiti
  • Clienti di alto profilo o influenti


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Hvorfor bruge en Mindomo mind map-skabelon?

Mind maps hjælper dig med at brainstorme, etablere relationer mellem begreber, organisere og generere ideer.

Mind map-skabeloner er dog en nemmere måde at komme i gang på, da de er rammer, der indeholder information om et specifikt emne med vejledende instruktioner. I bund og grund sikrer mind map-skabeloner den struktur, der kombinerer alle elementerne i et specifikt emne og fungerer som udgangspunkt for dit personlige mind map. De er en ressource, der giver en praktisk løsning til at lave et mind map om et bestemt emne, enten til erhverv eller uddannelse.

Mindomo giver dig smarte mind map-skabeloner, der gør det muligt for dig at fungere og tænke ubesværet.

En skabelon har forskellige funktioner:

  • Beskrivende emner
  • Emner med baggrundstekst
  • Standard-gren
  • Fjernelse af skabelondata

Du kan vælge mellem en række mind map-skabeloner fra Mindomos erhvervs- eller uddannelseskonti, eller du kan lave dine egne mind map-skabeloner fra bunden. Ethvert mind map kan omdannes til et mind map-skabelon-map ved at tilføje yderligere vejledende noter til et af emnerne.