Ejemplo de árbol de problemas

Acerca de esta plantilla

Ejemplo de árbol de problemas

Este ejemplo de árbol de problemas ayuda a consultores, equipos de estrategia, analistas y jefes de proyecto a descomponer problemas empresariales complejos en componentes claros y manejables. Reúne en un único espacio visual estructurado las preguntas clave, las hipótesis, los datos necesarios, los responsables y las prioridades.

Usa esta plantilla para plantear problemas, poner a prueba tus hipótesis, identificar los análisis necesarios, asignar responsabilidades y preparar las revisiones con socios o partes interesadas. Es útil para estudios de entrada en el mercado, estrategias de crecimiento, análisis de rentabilidad, mejora operativa y otros proyectos de consultoría, ya que hace que la lógica de resolución de problemas sea transparente y fácil de seguir.

¿Deberíamos expandirnos a APAC?

Pregunta central. Cada rama que aparece debajo debe abordar una subpregunta directamente relacionada con esta pregunta, sin solaparse con las demás. Realiza esta comprobación MECE al principio y repítela cada vez que muevas una rama.

🌿 Preparación de los canales de distribución

¿Pueden los socios actuales llevar realmente esta oferta al mercado dentro de nuestros plazos?

Impacto medio, poco esfuerzo: fácil de validar.
Añade el responsable de la tarea y el nivel de prioridad.

Entrevistas sobre la capacidad de los socios; plazo de incorporación de la iniciativa comparable más reciente.

Los socios de distribución actuales pueden incorporar la nueva oferta en el plazo de un trimestre.

🌿 Riesgo regulatorio

Añade el responsable de la tarea y el nivel de prioridad.

Revisión legal de las normas sobre propiedad extranjera; precedentes de empresas comparables que entraron al mercado.

La normativa actual sobre licencias permite entrar en el mercado en un plazo de dos trimestres sin una empresa conjunta local.

🌿 Posicionamiento competitivo

¿Hay espacio para un competidor ágil o el mercado ya está copado?

¿Hay espacio para un competidor ágil o el mercado ya está copado?
Añade el responsable y el nivel de prioridad.

Datos sobre las cuotas de mercado de los competidores; entrevistas con compradores de la región sobre operaciones ganadas y perdidas.

Ningún operador establecido tiene una cuota de mercado superior al 15 %, lo que deja espacio para un competidor ágil.

🌿 Señal de demanda

¿Existe una demanda real y duradera de esta oferta en la región APAC?

✅ Responsable y prioridad

Alto impacto, poco esfuerzo: prioriza esta tarea.
Añade un responsable y un nivel de prioridad.

🔍 Evidencia necesaria

Informe sobre el tamaño del mercado elaborado por un tercero; datos sobre las tasas de éxito en mercados adyacentes comparables.

Detalles sobre la evidencia

💡 Hipótesis

La demanda de esta oferta en APAC crece a un ritmo que triplica el de nuestro mercado de origen.

Información

Detalla tu hipótesis