Mapa mental de la evaluación del rendimiento

Acerca de esta plantilla

Plantilla de evaluación del rendimiento de los empleados

Utilice este plantilla de evaluación del rendimiento para ayudar a sus empleados a conocer mejor sus puntos fuertes y mejorar su trabajo.

Empieza por añadir información general sobre el empleado para tener una mejor visión de toda la situación. Piensa en el trabajo del empleado y añade todo el proceso de trabajo al mapa.

Recopile las herramientas que maneja el empleado y revise su rendimiento utilizando dichas herramientas.

Pregunte al empleado cuál es su opinión sobre su papel en la empresa y en el equipo y que valore el trabajo que ha realizado hasta ahora. Pregúntele sobre sus planes de futuro y sobre cómo cree que podría mejorar su rendimiento y el de todo su equipo.

Además, no olvides mostrar siempre tu apoyo a los empleados y ofrecerles comentarios constructivos para que puedan mejorar su rendimiento cada día.

Revisión del rendimiento

La intención de una evaluación del rendimiento es mejorar, formar y orientar. Ayudará a sus empleados a conocer mejor sus puntos fuertes y a utilizarlos en relación con sus capacidades.

Conclusión de la revisión

Resuma su reunión de evaluación del rendimiento.
Tus conclusiones pueden reutilizarse como punto de partida para una futura revisión del rendimiento.

Conclusión

Preguntas abiertas

Preguntas abiertas - Procure que las evaluaciones de rendimiento incluyan preguntas abiertas al final. Esto ayudará a los empleados a seguir creciendo, desarrollándose y contribuyendo.

¿Dónde cree que necesita desarrollarse como miembro del equipo?

¿Cómo calificaría su trabajo en los últimos 3 meses?

¿Dónde se ve dentro de 2 años?

Plan y organización

Muestre su apoyo a sus empleados, asegúreles que son capaces de gestionar todas las responsabilidades que recaen sobre ellos. Además, dales tus consejos y recomendaciones para mejorar.

Consejos para mejorar

Comunicación y colaboración

Recomendaciones

Aunque el feedback se centra sobre todo en el rendimiento pasado, debes llevar la conversación a una perspectiva orientada al futuro.

Comentarios

La gente quiere recibir opiniones, pero todas las formalidades dificultan recibirlas o darlas. Por eso es importante dar feedback a lo largo del camino.

Sistemas/herramientas

Sistema/herramienta 2

Sistema/herramienta 1

Elija entre las opciones siguientes en función de la competencia del empleado.

Procesos

Planifique todo el proceso para que todo el mundo esté de acuerdo.

Informal

Formal

Revisión del trabajo

La preparación es la clave Nunca acudas a una revisión del rendimiento sin preparación.

Escribe aquí la información laboral del empleado.

Cantidad de trabajo

Calidad del trabajo

Previsto vs. Realizado

Información

Añada aquí los datos del empleado con el que va a celebrar la reunión de evaluación del rendimiento.

Presentado por

Periodo de evaluación

Puesto

Departamento

Nombre del empleado