Plantillas de mapas mentales de análisis empresarial

Marcos de análisis probados en lugar de una página vacía

El análisis falla en dos direcciones: con poca estructura los hallazgos no llegan a formar una conclusión, y con demasiada acabas rellenando una cuadrícula. Estas plantillas son los marcos que aguantan el contacto con un caso real, y elegir entre ellos es la decisión de fondo.

• Mirar hacia dentro. La estrategia DAFO es la entrada cuando hay que ordenar primero fortalezas y debilidades, y cómo utilizar el análisis DAFO explica el paso que más se salta: convertir la matriz en decisiones.
• Mirar hacia fuera. El análisis PESTLE cubre el entorno y las 5 fuerzas de Porter la estructura del mercado y el reparto de poder dentro de él.
• Decidir sobre crecimiento. La matriz de Ansoff ordena las cuatro vías; la matriz de Boston, la cartera que ya tienes.
• Encontrar causas. Los 5 porqués son el método más corto, y a menudo el más eficaz, para pasar del síntoma a la causa.

El análisis VMOST une ambos lados y baja de la visión a las tácticas, que es como se detecta el trabajo que no sirve a ningún objetivo declarado.