Modelos de mapas mentales de planificación y organización

Ajusta la plantilla a tu horizonte de planificación

Esta es la colección más grande, y la vía más rápida para recorrerla es preguntarse hasta dónde llega la vista. Una semana y un trimestre necesitan estructuras distintas, y confundir una con otra es la razón habitual de que un plan acabe abandonado.

• Días y semanas. Casillas fijas, forma repetida, sin espacio para el análisis. La agenda semanal y la lista de control están hechas para volumen y velocidad.
• Una decisión espinosa. Aquí la estructura importa más que el calendario. La resolución de problemas separa síntomas de causas, y la técnica de los seis sombreros pensantes obliga al grupo a examinar un ángulo a la vez en lugar de discutir sobre los seis al mismo tiempo.
• Un trimestre o más. Cuando entran dependencias y fechas ya has salido de la planificación y estás en la ejecución: para eso está gestión de proyectos.

Cualquier mapa de esta categoría se convierte en esquema para una versión escrita, o en diagrama de Gantt cuando las tareas adquieren fechas. Empieza con la estructura más ligera que aún sostenga tu trabajo: añadir rigor después es fácil, quitarlo no.