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Ruota delle parti interessate

La maggior parte dei progetti o delle organizzazioni coinvolge una serie di 'stakeholder' con agende diverse.

Questa mappa mentale vi aiuta a identificare gli stakeholder e a valutarne l'importanza, in base alla loro influenza e al loro livello di interesse.

Parole chiave: gestione dei progetti, stakeholder, clienti chiave, concorrenti chiave

Ruota delle parti interessate

Lavorare con le parti interessate

Bassa potenza / basso interesse

Alto interesse / bassa potenza

Alta potenza / basso interesse

Alta potenza / alto interesse

Azione

Aggiungere un'azione necessaria per gestire le parti interessate

Nome della organizzazione

Digitate il nome della vostra organizzazione o del vostro progetto.

Questo è il punto focale attorno al quale si identificheranno gli stakeholder.

Creditori

Creditore

La vostra organizzazione deve diritti o denaro ad altri?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Fornitori

Fornitore

La vostra organizzazione o progetto ha dei fornitori?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Collaboratori

Collaboratore

La vostra organizzazione o progetto ha dei collaboratori?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Dipendenti

Dipendente

Quali dipendenti sono importanti in questo contesto?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Responsabili

Responsabile

Chi sono i responsabili chiave della vostra organizzazione o del vostro progetto?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Proprietari

Proprietario

Se state analizzando gli stakeholder di un'organizzazione, chi sono i proprietari?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Altri

Ci sono altri stakeholder interessati da Nome della organizzazione?

Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Società

Gruppo

Quali parti della società o della comunità sono interessate da [[TopicText|argomento centrale]]?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Media

I media hanno interesse a Nome della organizzazione?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Concorrenti

Concorrente

Chi sono i principali concorrenti?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Regolatori

Regolatore

Chi è interessato alla vostra organizzazione o al vostro progetto in relazione alla legislazione o alla regolamentazione?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Clienti

Cliente

Chi sono i clienti chiave?

Pensate a:


Valutare l'importanza di questo stakeholder:

Alto potere/alto interesse

Alto potere / basso interesse

Alto interesse / basso potere

Basso interesse / basso potere

]

Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?

Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.

Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.

Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.

Un modèle a plusieurs fonctionnalités:

Thèmes descriptifs

Sujets avec texte d'arrière-plan

Branche par défaut

Suppression des données du modèle

Vous pouvez choisir parmi une variété de cartes mentales vierges provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.