Este modelo de gestão do risco ajudá-lo-á a identificar os riscos e a estabelecer um plano de projeto para reduzir os efeitos de uma situação de risco. Escreva os riscos potenciais e pense nas causas e consequências. Se houver um evento de risco com consequências graves, você ou outro membro da equipa têm de agir imediatamente. Para onde ir a seguir? Introduza o 'evento' que está em risco de ocorrer. Trata-se de um incidente que tem 'causas' e 'consequências' e que é normalmente indesejável (uma vez que 'risco' tem normalmente um significado negativo, mas nem sempre). Introduzir uma causa potencial para Nome do risco. Como é que se pode 'reduzir a probabilidade' de 'reduzir a probabilidade'?Causa ocorrendo? Como é que a medida de controlo pode falhar? Adicionar um controlo de segurança Consequências Acrescentar uma potencial consequência de Nome do risco. Como é que se pode reduzir o impacto do Consequência? Falha de controlo Como é que a medida de controlo pode falhar? Controlo de segurança Adicionar um controlo de segurança Os mapas mentais ajudam você a fazer brainstorming, estabelecer relações entre conceitos, organizar e gerar ideias. No entanto, os modelos de mapas mentais oferecem uma maneira mais fácil de começar, pois são estruturas que contêm informações sobre um assunto específico com instruções de orientação. Em essência, os modelos de mapas mentais garantem a estrutura que combina todos os elementos de um assunto específico e servem como ponto de partida para o seu mapa mental pessoal. Eles são um recurso para fornecer uma solução prática para criar um mapa mental sobre um determinado tema, seja para negócios ou educação. Mindomo traz modelos de mapas mentais inteligentes que permitem que você funcione e pense sem esforço. Você pode escolher entre uma variedade de modelos de mapas mentais das contas comerciais ou educacionais da Mindomo, ou pode criar seus próprios modelos de mapas mentais do zero. Qualquer mapa mental pode ser transformado em um modelo de mapa mental adicionando mais notas de orientação a um de seus tópicos.Modelo de gestão de riscos
Este mapa mental ajuda-o a gerir um risco específico para a sua organização, compreendendo o que acontece, porque acontece e o que pode fazer para o controlar.
Este mapa lida com um risco de cada vez.
Palavras-chave: riscos organizacionais, causa e efeito, análise empresarial
Modelo de gestão de riscos
Onde para a seguir?
Nome do risco
Exemplos de eventos incluem:Causas
Causa
Depois, classifique a sua 'probabilidade' clicando num ícone:
É possível fazer alguma coisa para evitar que isso aconteça ou, pelo menos, reduzir as hipóteses?
Introduza uma medida de controlo'''
Acrescentámos a expressão medida de controlo Controlo para reduzir a probabilidade de Causa. Como é que Controlo' falhar? O que é que pode correr mal e permitir que o Causa ainda acontecer?
Exemplo: um gerador pode falhar porque está a ficar sem óleo. Então, poderíamos acrescentar um sensor de óleo para dar um aviso prévio. Este sensor de óleo seria uma 'medida de controlo'. Mas o próprio sensor de óleo pode falhar, permitindo que o gerador falhe.
Como podemos reduzir as hipóteses de Falha de controlo ocorrer, ou impedir Controlo de trabalhar?
Pode o Falha de controlo pode ser evitado?
Se não, podemos reduzir as hipóteses de acontecer?
Se acontecer, podemos reduzir o impacto, de modo a que Controlo ainda funciona?
Exemplo: a adição de um sensor de óleo a um gerador pode evitar a falha do gerador. Para reduzir as hipóteses de o sensor de óleo falhar (e permitir que o gerador falhe), poderíamos acrescentar um mecanismo de auto-teste ao sensor de óleo como um 'controlo de reserva'.Consequências
Quais são as 'consequências' de ''Nome do risco'''?
O que é que acontece na sequência deste incidente?Consequência
Depois, classifique o seu 'impacto' clicando num ícone:Controlo
O que pode ser feito para o tornar menos perturbador, mais fácil de enfrentar ou mais fácil de recuperar?
Adicionar uma medida de controlo
Acrescentou a medida de controlo Controlo para reduzir o impacto de Consequência.
Como é que Controlo falhar? O que é que pode correr mal?
Exemplo: a avaria de uma máquina de embalagem pode ter um grande impacto, pelo que podemos manter uma máquina antiga para emergências. Mas esta máquina antiga pode não funcionar quando for necessário, porque não foi objeto de manutenção.
Como é que pode reduzir as hipóteses de Falha de controlo ocorrer, ou impedir Controlo de trabalhar?
Pode o Falha de controlo ser impedido de acontecer?
Se não puder ser evitado, podemos reduzir as hipóteses de acontecer?
Se acontecer, podemos reduzir o impacto, de modo a que Controlo ainda funciona?Por que usar um modelo de mapa mental Mindomo?
Um modelo possui várias funcionalidades:
