Modelli di mappe concettuali vuote per la comunicazione

Struttura per le conversazioni che vanno storte

Questi modelli puntano a uno schema preciso: una riunione in cui tutti sono competenti, tutti si sono preparati, e ci si parla comunque senza incontrarsi. Dare all’incontro una forma visibile corregge più di quanto faccia la buona volontà.

Per produrre idee, la cassetta degli attrezzi per il brainstorming raccoglie più tecniche invece di darne una per scontata: un gruppo che ha esaurito l’associazione libera di solito non è a corto di idee, è a corto di spunti. Il modello per discutere idee riguarda la fase successiva, quando le proposte vanno valutate e non più raccolte.

Se l’obiettivo è trasmettere anziché esplorare, come pianificare una formazione aziendale parte da ciò che i partecipanti dovranno saper fare alla fine. E per gli incontri ricorrenti, la pianificazione della riunione di lavoro tiene insieme scopo, partecipanti e tempi, che sono le tre cose la cui assenza allunga una riunione.

Poiché una mappa si presenta direttamente, la struttura con cui hai preparato è la stessa che vede chi ascolta: nessun supporto separato e nessuno scarto tra i due.