Como efetuar a análise PESTLE

Como efetuar uma análise PESTLE - modelo

A Análise PESTLE é uma ferramenta para analisar e monitorizar as variáveis que podem ter um efeito profundo no desempenho da organização. Esta Modelo de análise PESTLE é um instrumento útil para o planeamento estratégico quando se está a iniciar uma nova empresa ou a entrar num mercado estrangeiro.

PESTLE significa político, económico, social, tecnológico, jurídico e ambiental.

Terá de ter em conta e introduzir no modelo os seguintes factores:

Factores políticos

Factores económicos

Factores sociais

Influências tecnológicas

Influências jurídicas

Factores ambientais/ecológicos

Para onde ir a seguir?

Para onde vamos a seguir?


Depois de completar o seu mapa mental PESTLE, pode utilizá-lo para desenvolver estratégias e acções para ajudar a sua organização a 'compreender, antecipar e responder às mudanças'.

Nome da organização

Uma análise PESTLE examina as principais áreas a considerar quando se procura fontes de mudança que terão impacto numa organização.

Comece por introduzir o nome da sua organização no tópico central e, em seguida, prima Enter para continuar.

Influências tecnológicas

Fator tecnológico

Os factores tecnológicos podem ser divididos em dois grupos:

• As 'tecnologias horizontais' que afectam muitas pessoas, como as tecnologias da informação
• As 'tecnologias verticais' dentro de uma indústria, por exemplo, a indústria petrolífera.

Acrescente um fator tecnológico 'que possa afetar' a sua organização.

Considere os factores horizontais e verticais se a sua indústria se basear em algum tipo de tecnologia. ''

Influências jurídicas

Fator jurídico

Os condicionalismos legais definem 'o quadro em que as organizações operam'. Cada vez mais, as organizações são afectadas por leis provenientes de outros países.

Adicione um fator legal que possa afetar a sua organização.

Influências ambientais/ecológicas

Fator ambiental

Os factores ambientais e ecológicos são cada vez mais importantes e 'podem ter impacto nas estratégias e no comportamento' das organizações.

Acrescente um fator ambiental que possa influenciar a sua organização.

Influências sócio-culturais

Fator sociocultural

Os factores socioculturais provêm dos clientes e dos potenciais clientes.
As 'alterações' nas condições de mercado, as tendências, as modas e os hábitos podem ter um 'efeito nas decisões dos clientes'.

Acrescente um fator sociocultural que possa afetar a sua organização.

Influências económicas

Fator económico

Os factores económicos podem ter origem na economia e nos mercados em geral, ou nos serviços financeiros locais.
A globalização significa que as condições económicas de um país podem influenciar outro.

Acrescente um fator económico 'que possa influenciar' a sua organização.

Influências políticas

Fator político

As políticas e iniciativas governamentais podem ter impacto nas organizações, especialmente nas que estão ligadas aos serviços públicos.
À medida que a globalização aumenta, também podem surgir factores políticos de outros países - como a 'crescente influência da União Europeia'.

Acrescente um fator político que possa influenciar a sua organização.