Liiketoiminta-analyysin miellekarttamallit

Malleja siihen työhön, joka tulee ennen suositusta

Analyysi kaatuu kahteen suuntaan: liian vähällä rakenteella havainnot eivät koskaan summaudu johtopäätökseksi, liian suurella koko toimeksianto menee ruudukon täyttämiseen. Nämä mallit ovat ne kehikot, jotka kestävät kohtaamisen todellisen asiakkaan kanssa.

• Toimeksiannon aloitus. Client Discovery kattaa ne kysymykset, jotka ovat myöhään kysyttynä kiusallisia ja ensin kysyttynä halpoja.
• Strategian sitominen tekemiseen. VMOST analysis laskeutuu visiosta tavoitteiden kautta taktiikoihin, ja näin löytyy se työ, joka ei palvele yhtään julkilausuttua tavoitetta.
• Havaintojen esittäminen. Storyline Answer-First kääntää tavallisen järjestyksen ja aloittaa johtopäätöksestä: se rakenne, jota johto odottaa, ja se joka paljastaa heikon argumentin nopeimmin.
• Osaamisaukot. Training Needs Analysis erottaa sen, mitä ihmiset eivät osaa, siitä mihin heillä ei ole resursseja.

Nämä kuuluvat luontevasti yhteen liiketoiminnan organisoinnin mallien kanssa, jotka jatkavat siitä, mihin analyysi päättyy ja toimintamallin on muututtava.

Itse asiakastyöstä, jota nämä tukevat, kerrotaan tarkemmin muualla: katso, miten kartoitustyöpaja ja koulutustarveanalyysi toimivat käytännössä, tai koko kokonaisuus konsultin näkökulmasta.