Projektinhallinnan miellekarttamallit

Laajuudesta aikatauluun ilman uudelleenrakentamista

Tämän luokan mallit kattavat projektin elämän suunnilleen siinä järjestyksessä, jossa niitä tarvitaan, ja niillä on yksi yhteinen käytännön etu: Mindomo-kartasta tulee Gantt-kaavio heti, kun sen aiheet saavat päivämäärät. Se suunnitelma, jolla ajattelit, on sama jota vasten myöhemmin seuraat.

Laajuus ensin. Scope of Work on tarkoituksella suorasanainen poissulkemisista: se rivi, joka estää eniten laajuuskiistoja, on se joka kertoo mikä ei kuulu mukaan. Itse toimitukseen Project organization kiinnittää työvirrat, vastuulliset ja raportointilinjat ennen ensimmäistä tilannekokousta.

Kaksi mallia ottaa vaikeat tapaukset. Employee Training Rollout Plan on niille projekteille, joiden todellinen riski on käyttöönotto eikä rakentaminen, ja Balanced Scorecard on siellä, kun projektin täytyy raportoida usealle onnistumisen lajille yhtä aikaa ja yksi mittari kaunistaisi sitä.

Suunnitteluun ilman riippuvuuksia ja päivämääriä suunnittelun ja organisoinnin mallit ovat kevyempi valinta.

Kahdesta on laajempi kuvaus: työn laajuus ja henkilöstön koulutussuunnitelma, jotka molemmat kuuluvat laajempaan projektinhallinnan kokonaisuuteen.