Utilisez ce modèle de la matrice des opportunités stratégiques d'Ansoff pour trouver des stratégies de croissance et des opportunités pour votre entreprise. Vous devrez compléter quatre sections pour les quatre stratégies. Ajoutez des indicateurs pour et contre ainsi que des idées d'actions pour chacune d'elles. Les stratégies de développement de produit sont utilisées pour créer de nouveaux produits sur des marchés existants. La stratégie de diversification est utilisée pour la croissance avec de nouveaux produits entrant sur de nouveaux marchés. Les stratégies de développement de marché sont utilisées pour la croissance avec des produits existants sur de nouveaux marchés. Les stratégies de pénétration de marché sont utilisées pour la croissance avec des produits existants sur des marchés existants. Quelle est la prochaine étape ? Entrez votre nom d'organisation. Les stratégies de développement du marché visent la croissance avec les produits existants sur les nouveaux marchés. Ajoutez une action que vous pouvez entreprendre en vue d'une stratégie Extention de marché. Ajoutez une action que vous pouvez entreprendre en vue d'une stratégie Idées. Ajouter un indicateur qu'une stratégie Extention de marché peut être non appropriée. Ajouter un indicateur d'une stratégie Extention de marché qui semble appropriée. Pénétration du marché Ajoutez une action que vous pouvez entreprendre dans le cadre d'une stratégie Pénétration de marché. Ajouter un indicateur qu'une stratégie Pénétration de marché pourrait ne pas être appropriée. Ajoutez un indicateur d'une stratégie Pénétration de marché qui serait appropriée. Les stratégies de diversification visent la croissance avec de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Ajoutez une action que vous pouvez entreprendre pour une stratégie de Diversification. Ajouter un indicateur d'une stratégie Diversification qui pourrait être non appropriée. Ajouter un indicateur d'une stratégie Diversification qui pourrait être appropriée. Stratégies de développement de produits. Ajoutez une action que vous pouvez entreprendre dans le cadre d'une stratégie Développement Ajouter un indicateur d'une stratégie Développement Ajouter un indicateur qu'une stratégie Développement Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées. Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation. Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort. Vous pouvez choisir parmi une variété de cartes mentales vierges provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.Matrice Ansoff
La Matrice d'Ansoff est un outil établi pour identifier et sélectionner des stratégies de croissance. Vous pouvez utiliser cet outil pour passer en revue les options de croissance et les problèmes mis en évidence dans une analyse SWOT.
Mots clés : analyse commerciale, pénétration du marché, développement du marketing, développement du produit, diversification, matrice d'Ansoff.
Matrice des opportunités stratégiques d'Ansoff
Développement de produit
1. Diversification
2. Développement de marché
3. Pénétration de marché
La prochaine étape?
L'utilisation de la Matrice d'Ansoff pour clarifier et hiérarchiser vos stratégies de croissance vous place dans une meilleure position pour choisir les actions à entreprendre. Vous pouvez utiliser cette carte pour communiquer le raisonnement de votre stratégie et pour vous aider à planifier votre plan d'action.
Après avoir rempli le modèle, vous pouvez Imprimer cette carte mentale ou Télécharger au format PDF, Word, etc.Ansoff Matrice
Commencez par entrer le nom de votre organisation, et appuyez sur Enter.Extention de marché
Pensez-y :
Pensez-y :
Les indicateurs négatifs typiques peuvent inclure :Inducateur pour
Les indicateurs typiques comprennent :Pénétration de marché
Les stratégies de pénétration du marché visent la croissance avec les produits existants sur les marchés existants.
Pensez-y :
Les indicateurs négatifs typiques peuvent inclure :
Les indicateurs typiques comprennent :Diversification
En général, les indicateurs pour et contre les stratégies de diversification sont une combinaison d'indicateurs pour les stratégies de développement de marché et de développement de produit.
Pensez-y :
Les indicateurs négatifs typiques peuvent inclure :
Les indicateurs typiques comprennent :Développement de produit
Les stratégies de développement de produits visent la croissance par le développement de nouveaux produits sur les marchés existants.Idées
Idée
de produit. Pensez-y :Contre
Indicateur contre
de produit qui peut ne pas être appropriée.
Les indicateurs négatifs typiques peuvent inclure :Pour
Indicateur pour
de produit pourrait être appropriée.
Les indicateurs typiques comprennent :Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?
Un modèle a plusieurs fonctionnalités:
