Modèles de cartes mentales vierges pour l'analyse d'entreprise

Des cadres d’analyse éprouvés plutôt qu’une page vide

L’analyse échoue dans deux directions : trop peu de structure et les constats ne forment jamais une conclusion, trop et l’on passe la mission à remplir une grille. Ces modèles sont les cadres qui résistent au terrain, et choisir entre eux est la véritable décision.

• Regarder vers l’intérieur. Les diagrammes SWOT servent quand il faut trier forces et faiblesses, et utiliser l’analyse SWOT dans la gestion traite l’étape la plus souvent sautée : transformer la matrice en décisions.
• Regarder vers l’extérieur. L’analyse PESTEL couvre l’environnement, et les 5 forces de Porter la structure du marché et les rapports de force qui s’y jouent.
• Décider d’une croissance. La matrice Ansoff ordonne les quatre voies ; la matrice de Boston le portefeuille existant.
• Trouver la cause. Les 5 pourquoi sont la méthode la plus courte, et souvent la plus efficace, pour passer du symptôme à la cause.

Le modèle d’analyse VMOST relie les deux côtés et descend de la vision jusqu’aux tactiques : c’est ainsi qu’on repère le travail qui ne sert aucun objectif déclaré.