비즈니스 분석 마인드맵 템플릿

제안에 앞선 단계의 작업을 위한 템플릿

분석은 두 방향으로 실패합니다. 구조가 너무 적으면 결과가 결론으로 모이지 않고, 너무 많으면 프로젝트 기간 내내 프레임워크를 채우는 데 시간을 씁니다. 이 템플릿들은 실제 고객을 만나도 살아남는 프레임워크입니다.

• 프로젝트 시작. 고객 탐색 템플릿은 나중에 묻기는 곤란하고 처음에 묻기는 쉬운 질문들을 다룹니다.
• 전략과 활동 연결. VMOST 분석은 비전에서 목표를 거쳐 전술까지 따라 내려가며, 이를 통해 어떤 명시된 목표에도 기여하지 않는 작업을 찾아냅니다.
• 결과 발표. 결론 우선 스토리라인 템플릿은 일반적인 순서를 뒤집어 결론부터 제시합니다. 경영진이 기대하는 구조이자, 약한 논리를 가장 빨리 드러내는 구조입니다.
• 역량 격차. 교육 요구 분석은 사람들이 할 수 없는 일과 자원이 없어 못 하는 일을 구분합니다.

이 템플릿들은 분석이 끝나고 운영 모델을 바꿔야 할 때 이어지는 비즈니스 조직 템플릿과 자연스럽게 짝을 이룹니다.

템플릿 자체보다 템플릿이 뒷받침하는 프로젝트 업무가 궁금하다면 탐색 워크숍과 교육 요구 분석이 실제로 어떻게 진행되는지, 또는 전체를 컨설턴트 관점에서 살펴보세요.