커뮤니케이션 마인드맵 템플릿

엇나가기 쉬운 대화를 위한 구조

이 템플릿들은 특정한 실패를 다룹니다. 모두가 유능하고 준비도 되어 있는데 서로 엇갈린 이야기만 하는 논의입니다. 대화에 눈에 보이는 형태를 부여하면 좋은 의도보다 이 문제를 훨씬 많이 해결할 수 있습니다.

아이디어를 낼 때는 브레인스토밍 도구 모음이 한 가지 기법만 가정하지 않고 여러 기법을 모아 둡니다. 자유 연상이 바닥난 그룹은 대개 아이디어가 떨어진 것이 아니라 실마리가 떨어진 것이기 때문에 유용합니다. 탐구보다 가르치는 것이 목적이라면 교육 계획 세우는 방법이 참가자가 교육 후 할 수 있어야 하는 것에서 거꾸로 계획합니다.

무언가가 걸린 대화를 다루는 템플릿도 두 가지 있습니다. 성과 평가 맵은 최근 기억이 아니라 근거에 기반해 평가하도록 도와주고, 사업 제안서 템플릿은 독자가 가격보다 문제를 먼저 접하도록 제안의 순서를 잡아 줍니다.

맵은 바로 프레젠테이션할 수 있으므로 계획할 때 쓴 구조가 그대로 청중이 보는 구조가 됩니다. 따로 슬라이드를 만들 필요도, 둘 사이에 차이가 생길 일도 없습니다. 이런 대화가 취할 수 있는 다양한 형태는 마인드맵 예시를 참조하세요.