Lege mindmapsjablonen voor bedrijfsanalyse

Sjablonen voor het werk vóór de aanbeveling

Analyse mislukt in twee richtingen: met te weinig structuur tellen de bevindingen nooit op tot een conclusie, met te veel ben je de hele opdracht bezig een raster in te vullen. Dit zijn de kaders die het contact met een echte klant overleven.

• Een opdracht beginnen. Client Discovery dekt de vragen die laat ongemakkelijk zijn en vroeg niets kosten.
• Strategie aan werk koppelen. VMOST analysis loopt van visie via doelen naar tactieken, en zo vind je het werk dat geen enkel gesteld doel dient.
• Bevindingen presenteren. Storyline Answer-First keert de gewone volgorde om en begint bij de conclusie: de structuur die bestuurders verwachten, en degene die een zwak argument het snelst blootlegt.
• Gaten in vaardigheden. Training Needs Analysis scheidt wat mensen niet kunnen van waarvoor ze geen middelen hebben.

Deze passen goed bij de sjablonen voor bedrijfsorganisatie, die beginnen waar de analyse eindigt en het werkmodel moet veranderen.

Voor het adviswerk dat deze sjablonen ondersteunen, zie hoe een discovery-workshop en een analyse van opleidingsbehoeften in de praktijk verlopen, of de hele set vanuit de kijk van de consultant.