Gondolattérkép-sablonok üzleti elemzéshez

Sablonok a javaslat előtti munkához

Az elemzés két irányban szokott kudarcot vallani: túl kevés szerkezettel a megállapítások sosem állnak össze következtetéssé, túl sokkal pedig a megbízás egy keretrendszer kitöltésére megy el. Ezek a sablonok azok a keretrendszerek, amelyek egy valódi ügyféllel is megállják a helyüket.

• A megbízás indítása. A Client Discovery sablon azokat a kérdéseket gyűjti össze, amelyeket később kínos, az elején viszont könnyű feltenni.
• A stratégia és a tevékenységek összekapcsolása. A VMOST-elemzés a jövőképtől a célokon át a taktikákig vezet, így derül ki, melyik munka nem szolgál egyetlen kitűzött célt sem.
• A megállapítások bemutatása. A Storyline Answer-First sablon megfordítja a szokásos sorrendet, és a következtetéssel kezd – ezt a szerkezetet várják a vezetők, és ez leplezi le leggyorsabban a gyenge érvelést.
• Képességbeli hiányosságok. A Training Needs Analysis elkülöníti azt, amire az emberek nem képesek, attól, amihez nincs meg az erőforrásuk.

Ezek jól kiegészítik az üzleti szervezési sablonokat, amelyek ott veszik át a stafétát, ahol az elemzés véget ér, és a működési modellnek változnia kell.

Arról, hogyan zajlik a gyakorlatban az a tanácsadói munka, amelyet ezek a sablonok támogatnak, a feltáró workshop és a képzési igényfelmérés leírása szól; az egészet pedig tanácsadói szemszögből is áttekintheti.