商業分析心智圖範本

提出建議之前那段工作的範本

分析會從兩個方向失敗：結構太少，發現永遠湊不成結論；結構太多，整個顧問專案都花在填寫框架上。這些範本是經得起真實客戶考驗的框架。

• 展開顧問專案。Client Discovery 範本涵蓋那些晚問會尷尬、先問成本很低的問題。
• 把策略連結到行動。VMOST 分析從願景一路追溯到目標與戰術，藉此找出不服務任何既定目標的工作。
• 呈現發現。Storyline Answer-First 範本顛倒一般的順序，先講結論 — 這是主管期待的結構，也是最快暴露薄弱論點的結構。
• 能力落差。Training Needs Analysis 把人們做不到的事，與沒有資源去做的事區分開來。

它們很自然能與商業組織範本搭配：分析結束、營運模式必須改變之處，就由後者接手。

若想了解這些範本所支援的顧問工作本身，請參閱探索工作坊和訓練需求分析的實際運作方式，或從顧問的角度綜覽整套範本。