沟通思维导图模板

给那些谈崩了的会一个结构

这些模板针对一种具体的情形：一场所有人都有能力、都做了准备，却依然各说各话的会。给谈话一个看得见的形状，比善意更管用。

要出想法，Brainstorming Toolbox收集了几种手法而不是默认某一种——这有用，因为一群人把自由联想用尽之后，通常不是没了想法，而是没了着力点。如果目的是教而不是探，How to plan a training从参与者结束后应当会做什么倒推。

两份模板针对有得失的谈话。Performance Evaluation把评估锚在证据上而不是最近的印象上，Business Proposal把一份提案排成让读者先遇到问题、后遇到价格。

因为导图可以直接演示，你用来准备的结构就是听众看到的结构：不用另做一套幻灯片，两者之间也不会走样。