コミュニケーション・マインドマップ・テンプレート

うまくいかない話し合いのための構造

これらのテンプレートは特定の型を狙っています。全員が有能で準備もしているのに、話がすれ違う会議です。話し合いに目に見える形を与えるほうが、善意より効きます。

案を出すには、Brainstorming Toolboxが一つの手法を前提にせず複数を集めます。自由連想を使い切ったグループは、たいてい案が尽きたのではなく、きっかけが尽きているからです。探索ではなく教えることが目的なら、How to plan a trainingが、参加者が後で何をできるべきかから逆算します。

二つのテンプレートは何かが懸かった話し合いを扱います。Performance Evaluationは評価を直近の記憶ではなく証拠に結び付け、Business Proposalは読む側が価格より先に課題に出会うように提案を並べます。

マップはそのまま提示できるので、計画に使った構造が聞き手の見る構造になります。別のスライドは要らず、両者の食い違いも生じません。