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Modèle d'audit des ressources

Modèle d'audit des ressources

Cette carte mentale vous aide à 'auditer les ressources disponibles dans votre organisation qui pourraient soutenir le développement de nouveaux produits et services'.

Mots clés : audit des ressources, ressources humaines, ressources en connaissances, ressources en réputation, ressources financières, ressources physiques, gestion de projet

Modèle d'audit des ressources

Plus de détails

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Modèle d'audit des ressources

Un modèle d'audit des ressources vous aidera à analyser les ressources disponibles susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services.

Il existe différents types de ressources:

Ressources financières

Ressources physiques

Ressources humaines

Ressources de réputation

Ressources de connaissances

Après avoir effectué cet audit des ressources, déterminez celles qui ne sont pas utiles et comment améliorer celles qui sont avantageuses.

Quelle est la prochaine étape ?

Quelle est la prochaine étape ?

Après avoir procédé à l'audit des ressources susceptibles de contribuer au développement de nouveaux produits et services, vous pouvez

  • Décider ce qu'il convient de faire avec les ressources qui ne sont pas utiles - les conserver ou les supprimer progressivement ?
  • Décider comment renforcer les ressources qui sont avantageuses.
  • Décider de ce qui est manquant.


Ajouter des notes sur les informations les plus importantes que vous avez trouvées.

Nom de l'organisation

Saisissez le nom de l'organisation, du département ou de l'équipe que vous souhaitez auditer.

Ressources en matière de réputation

Quelle est la réputation de votre organisation, de votre équipe ou de votre service ?

Pensez-y :

  • les opinions du marché - les clients fidèles
  • Les relations publiques et les témoignages
  • Opinions au sein de votre organisation ou de votre groupe
  • Opinions des investisseurs et des analystes


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources en connaissances

Quels sont les 'actifs de connaissances' que possède votre organisation, votre département ou votre équipe ?

Pensez-y :

  • le savoir-faire et l'expertise en matière de processus
  • Expérience pratique
  • Compétences en matière de recherche et de développement
  • Accréditations
  • Brevets détenus et articles publiés


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources humaines

Ajouter une ressource humaine

Pensez à.. :

  • Employés - temporaires et permanents
  • Personnel contractuel
  • Conseillers et spécialistes
  • Les partenariats
  • Toute autre personne


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources physiques

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, qu'ils soient possédés ou loués
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ajouter une ressource physique'

Pensez à.. :

  • Les terrains et les bâtiments, en propriété ou en location
  • Equipement spécialisé

Équipement spécialisé * Équipement à usage général

  • Matières premières et stocks
  • Toute autre ressource physique


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Ressources financières

Ressources

Ajouter une ressource financière

Pensez à.. :

  • Actifs financiers et réserves
  • Revenus et rentabilité
  • Statut de crédit
  • Situation de l'investissement


Cette ressource constitue-t-elle un avantage ou un inconvénient pour le développement de nouveaux produits et services ?

Si elle n'est pas neutre, évaluez-la en cliquant sur une icône ci-dessous :

Pourquoi utiliser un modèle de carte mentale Mindomo?

Les cartes mentales vous aident à faire un brainstorming, à établir des relations entre les concepts, à organiser et à générer des idées.

Cependant, les modèles de cartes mentales offrent un moyen plus facile de commencer, car il s'agit de cadres qui contiennent des informations sur un sujet spécifique avec des instructions d'orientation. Par essence, les modèles de cartes mentales assurent la structure qui combine tous les éléments d'un sujet spécifique et servent de point de départ à votre carte mentale personnelle. Ils constituent une ressource qui offre une solution pratique pour créer une carte heuristique sur un sujet particulier, que ce soit dans le domaine des affaires ou de l'éducation.

Mindomo vous propose des modèles de cartes mentales intelligentes qui vous permettent de fonctionner et de penser sans effort.

Un modèle a plusieurs fonctionnalités:

  • Thèmes descriptifs
  • Sujets avec texte d'arrière-plan
  • Branche par défaut
  • Suppression des données du modèle

Vous pouvez choisir parmi une variété de cartes mentales vierges provenant des comptes professionnels ou éducatifs de Mindomo, ou vous pouvez créer vos propres modèles de cartes heuristiques à partir de zéro. Toute carte heuristique peut être transformée en modèle de carte heuristique en ajoutant des notes d'orientation à l'un de ses sujets.