Analyse de rentabilité

Utilisez le modèle pour vous assurer que tous les aspects sont bien pris en compte, ce qui constitue une base solide pour la prise de décision. Idéal pour la planification de projets et les propositions, ce modèle vous aide à présenter une analyse de rentabilité claire et convaincante.

Où aller ensuite?

Où aller ensuite?

Puisque vous avez terminé le plan de votre analyse de rentabilité, vous pouvez l'imprimer ou Télécharger ou le Partager avec un collègue.

Projet ou Action

Ajoutez le titre de l'analyse de rentabilisation.

Saisissez le projet ou l'action proposée.

Avantages attendus

Ajoutez un avantage à effectuer une action recommandée.

Par exemple:

• Meilleur support stratégique
• Meilleur positionnement pour les opportunités futures
• Meilleur remboursement à long terme

Ajoutez l'avantage de prendre «une action minimale».

Par exemple:

• Le moins de changement ou de perturbation
• Moins de dépense supplémentaire
• Meilleur remboursement à court terme

Ajoutez l'avantage de ne prendre «aucune action».

Par exemple:

• Aucun changement ni interruption
• Aucune dépense supplémentaire

Comment les avantages de 'Avantage' seront-ils mesurés?

Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?

Inconvénients attendus

Prendre des mesures recommandées

Ajoutez un inconvénient à prendre une action recommandée.

Par exemple:

• Impact négatif sur certaines parties prenantes
• La demande de ressources peut avoir un impact sur d'autres initiatives

Prendre des mesures minimales

Ajoutez un inconvénient à prendre «l'action minimale».

Par exemple:

• Position plus faible pour profiter des opportunités
• Les problèmes ne sont que retardés, non résolus et réapparaîtront plus tard

Ne rien faire

Désavantage

Ajoutez un inconvénient à ne prendre «aucune action».

Par exemple:

• Pas de réduction des pertes
• Positionnement à long terme plus faible
• Risque accru de perturbation

KPI

Comment les désavantages de 'Désavantage' seront-ils mesurés?

Est-ce un effet tangible ou intangible?
Quel KPI sera utilisé?

Coûts

Coûts d'exploitation

Ajoutez un «coût d'exploitation» nécessaire pour maintenir l'efficacité du projet ou du changement proposé.

Inclure:

• Nouvelle équipe
• Matériaux
• Services achetés
• Frais administratifs
• Frais de vente et marketing

Coûts en capital

Coût

Coûts en capital

Ajoutez une dépense en capital ponctuelle nécessaire pour ce projet.

Inclure:

• Articles d'immobilisation
• Personnel du projet
• Services sous contrat
• Formation

Risques

Risque

Tapez une risque de Projet ou Action

Impact

• Quels seraient les effets deRisque?
• Cela changerait-il le cours du projet?
• Cela changerait-il les avantages, les délais ou les coûts?

Contrôles

Quelles mesures prenez-vous pour contrôler 'Risque'?

Comment pouvez-vous réduire les chances que cela se produise? Comment pouvez-vous réduire son impact s'il se produit?

Options

Action recommandée

Ajoutez une action à entreprendre pour suivre l'itinéraire recommandé.

Identifiez les actions essentielles et facultatives.

Action minimale

Ajoutez une action à effectuer ou un élément qui ne changera pas.

Peut inclure:

• Les actions minimales à entreprendre (les choses qui 'doivent' être faites)
• Ce qui restera inchangé (les choses qui 'pourraient' être faites mais ne le seront pas)

Pas d'action

Article

Ajoutez un élément inchangé

Identifiez quelque chose qui ne changera pas si aucune action n'est entreprise.

Par exemple, 'Continuer à utiliser le processus manuel' ou 'Continuer à tolérer les pertes dans ce segment'

Objectifs

Hypothèses

Hypothèse

Sur quelles hypothèses l'action recommandée est-elle basée?

Qu'espérez-vous changer ou continuer de changer? Qu'espérez-vous rester le même?

Alignement

Stratégie

Ajoutez une «stratégie» organisationnelle à laquelle cette décision se rapporte, positivement ou négativement.

Alignement stratégique

Comment s'aligne-t-il 'Projet ou Action' avec 'Stratégie'?

Ajoutez des notes pour savoir si l'action proposée soutient cette stratégie ou s'en écarte.

Méthode

Quelles méthodes ont été utilisées?

Ajoutez des informations sur les méthodes utilisées pour déterminer l'action proposée.

Inclure:

• Qui a fait la recherche
• Quelle contribution a été recueillie auprès des parties prenantes
• Comment l'action recommandée a été identifiée

Parties prenantes

Partie prenante

Ajoutez une partie prenante

Les parties prenantes sont des personnes impliquées ou affectées par la décision à prendre ici.

Inclure:

• Les gens qui verront un changement
• Les gens qui en bénéficieront
• Les personnes qui seront affectées négativement

Le besoin

Besoin

Quel était le besoin derrière ce projet ou cette proposition?

Quel problème résout-il ou à quelle opportunité aborde-t-il?

Résumé

Prochaines étapes:

Étape suivante

Quelles sont les prochaines étapes que vous devez suivre, si l'approbation est donnée?

Retour sur investissement:

RSI

Retour sur investissement

Résumez comment l'investissement sera remboursé.

Avantages clés:

Avantage

Résumez les principaux avantages qui seront obtenus.

Action proposée:

Action

Tapez votre action proposée en quelques mots.

Résumez les principaux points du plan d'action proposé.

Mentionnez:

• Quel problème ou quelle opportunité est abordé
• Quelle action sera entreprise
• Comment le risque sera contrôlé

Recommendation:

Recommendation

Tapez un résumé de vos recommendations:

• Pourquoi votre recommandation est-elle stratégique?
• Pourquoi l'équilibre des coûts, des avantages, des inconvénients et des risques est-il en faveur de la poursuite?

Décision requise:

Décision

Décisions requises

Quelle décision faut-il prendre? Avez-vous besoin de l'approbation pour passer à l'étape suivante?

Préparé pour:

Lecteur

Public

Ajoutez un lecteur par rôle ou par nom pour cette analyse de rentabilisation. Il doit s'agir d'une personne qui peut directement autoriser le projet ou l'action proposée.